就是日本公司无论大小都要用最残忍的手段来竞争
有人批评日本人不会发明创造。不论从哪个角度讲, 这种说法都是值得商榷的。事实上, 到目前为止, 日本人还没有什么必要去搞发明。凡是用得着的技术, 他们都能买到。这可以节省大量时间, 避免机械装置的浪费。这种批评还忽视了另外一个事实, 即发明不仅仅限于自然科学领域, 在其他一些领域( 例如生产和销售) , 日本人已经表现出了非凡的创造才能。
如果美国和欧洲在发展新技术方面进展缓慢( 一些日本管理人员认为这种情况已经出现) , 日本人就只能依靠自己的科技力量了。日本政府和实业界都清楚地认识到了这一点。在过去的几年里, 他们大量增加科研经费, 并充分强调发明创造的重要性。
日本的各种组织习惯上能够吸取成员的意见, 特别是较年轻成员的意见, 在不损害组织和谐的情况下也允许人们各行其是。日本要做的只是扩大各行其是的范围, 并且促使各个公司积极鼓励创新。由于当今技术日趋复杂, 擅长集体研究的日本人可能更容易取得成功。
日本的经济传统, 在许多方面反映了日本人的态度和价值观念。日本人一直生活在一种" 限量求质" 的经济中。这对日本人的心理和行为都有深刻影响。日本现代化之前所生产的产品, 即使最实用的, 做工也高度精细。这在某种程度上表明, 由于资源有限, 必须处处精打细算。
这种长期的节制有助于发展日本著名的勤奋工作的精神- - - 突出的表现就是许多日本人常常不享受应有的假期。有人说日本人努力工作主要是为了取得物质财富, 这不是一个完美的解释。他们在封建时代工作也非常努力, 可那时物质报酬非常低。最后不得不回到传统的解释上来：日本人疯狂的工作精神, 源自于一种个人想要取得集团承认和赞同的热切希望。这实际是一种生存策略。这种策略在一个机会有限的环境中是必不可少的。生活在这样恶劣的环境里, 日本人在早期就养成了著名心理学家土井赳夫所说的一种" 无能为力" 的意识, 或者说是一种易受害感。这种固有的大难临头的恐惧心理, 使日本人在许多情况下更有进取性。
在经济生活中, 这种易受害感的表现之一, 就是日本公司无论大小都要用最残忍的手段来竞争。这种由于恐惧而造成的激烈竞争, 给日本同其他国家的交往带来严重后果。日本企业的制胜法宝就是工作勤奋、组织有方和产品质量优异。这些都出自那种进取性- - - 有时甚至是掠夺性。这往往让外国人觉得自己成了牺牲品。
明代造园叠山已普遍实行专业化
明代士人园林虽规模有大小之别, 风格也不尽一致, 但追求含蓄雅洁的艺术意蕴以及实现品格情操志趣, 却是相同的。如《室庐》云：文震园林" 要须门庭雅洁, 室庐清亨《长物志靓, 亭台具旷士之怀, 斋阁有幽人之致：" 张鼐《题尔遐园居序》曰, 园林可" 观事理, 涤志气, 以大其蓄而施之于用, 谁谓园居非事业焉? " 明代著名画家文徵明赋《拙政园若野堂》诗文曰：" 会心何必在郊坰, 近圃分明见远情。流水断桥春草色, 槿篱茅屋午鸡声。绝怜人境无车马, 信有山林在市城。不负昔贤高隐地, 手携手卷课童耕。"
此外, 明代江南出现专业的文人造园家, 如计成、张南垣、周秉忠等, 他们擅长绘画, 参加造园设计与施工, 因此对造园艺术发展起了很大的推动作用。计成所著《园治》, 为古代最完整的一部造园著作。明代造园工匠技艺也长足进步, 有专门叠山种花的" 山子" " 、花园子" 。《西湖游览志》载" ：工人陆氏, 堆垛峰峦、坳折、洞壑, 绝有天巧, 号陆叠山。" 据此而知, 明代造园叠山已普遍实行专业化。
- MPEG Converter can convert various videos to MPEG/MPG formats, including converting AVI to MPEG, FLV to MPEG, MOV to MPEG, AVI to MPG, FLV to MPG.