哪怕去义务试工呢
工作了几年的人, 仍不免时常陷入困惑：" 我究竟是要适应这份工作, 还是应该寻找更适合自己的工作? " " 现在的收入不错, 可是很无聊! 不是我想要的生活! " " 这是我喜欢做的工作, 可是收入太少啦。究竟这个行业的发展前景如何? 我是否应该换个职业? " ……
有个好朋友, 毕业后在外企工作, 公司正处于创业期, 她经过几年的努力就成为副总经理, 收入高, 地位也高。可是, 物质生活丰富之后, 就不愿再延续重复的工作, 而是想要寻求儿时的梦想了。
她的梦想很简单, 就是做出版社或杂志社的编辑, 也许是小时候非常喜欢某本书刊而导致的吧。幸运的是, 她过五关斩六将, 进入了一家知名杂志社做编辑。然而, 几个月之后, 由于工作的需要, 她被升为策划部经理, 主要谈一些与外方的合作事宜。如今遇到我, 她总会说自己陷入了繁琐的事务性工作, 而远离了编辑工作; 但是, 似乎
中外谈判又能给她一些经验和机会, 所以也难以放弃。这时, 我便设身处地地相劝：" 你曾经也有很多机会呀, 你曾经收入比现在多得多呀, 你费尽心机不就是为了转行做编辑吗? 现在理想就在身边, 为什么还要因为别的诱惑而远离理想呢? 你三十多岁了, 还不直奔理想而去吗? "
可是, 或许旁观者永远无法理解当局者的心情吧, 她依然在那个岗位上, 怀着矛盾的心理, 无法作出抉择。我只好看着她与自己的理想渐行渐远, 甚至怀疑她会不会有
一天改变自己的初衷。
有一个女孩更有意思。来北京好几年了, 工作一直很不稳定, 常常是工作一个月, 待业两个月的状态。有一次我看她许久没有着落, 以为她要求太高, 就问她：" 你到
底想找一个什么样的工作? "
" 我其实就想去电台或是电视台上班。"
" 啊? " 我大跌眼镜, " 那不是很简单吗? 你既然有了目标, 就瞄着去找呀! "
" 可是我没有在那里工作的经验呀, 人家都招有经验的。"
" 你不去试当然不会有经验了。如果你真的把它当作理想, 哪怕去义务试工呢, 也比在家好啊, 总是积累经验呢。你只要开始去做, 总会一步步好起来的! "
其实很多时候, 我们正和自己的理想背靠着背, 只是我们习惯向更广阔的空间去寻求, 想不到要转过身, 去拥抱我们那触手可及的理想。
偶尔翻起大学时的日记, 会觉得好笑, 那里记录着许一一列多计划和目标, 比如学游泳、学武术、学烹饪着年轻的心愿。这些依然是我现在的目标, 因为我还没有开始学习。
这样下去, 一生会很可笑：到老了, 回头一看, 理想还是那个理想, 心愿还是那个心愿。是否, 应该了却了一个又一个小的心愿之后, 去追逐新的理想呢?
如何面对那些有潜力又不容易调动的员工
对主管技能的真正考验, 就是如何面对那些有潜力又不容易调动的员工。这些员工往往有很大的能量, 但却用在负面、攻击性甚至是制造麻烦的行为上了。这种不良的行为可能由他们缺乏工作稳定感、缺乏必要的教育、经历及知识、缺乏对自己技能的成就感、工作未能充分发挥其才能或不能融入小组成员中等原因引起。
不管是什么原因, 认为自己不适合现任岗位的人, 往往会对公司、高级经理、主管、同事或客户表现出攻击行为。想要改变他们, 主管可采取以下办法：
对于完成的工作给予真诚的表扬。
说明他的努力对小组其他成员很重要。
阐明他们的工作对公司的重要性。
以做得相当出色。
引领他们融入集体, 征询他们的建议。
许多攻击型员工都有很多追求, 他们可能有强烈追求成功的倾向, 愿意接受挑战, 为了得到认可, 他们会给自己制定很高的工作标准。他们的精力异常充沛, 不怕公务缠身。权力也能刺激这些人, 一旦他们能被驾驭, 就赋予其一些权力, 这样他们就会表现得更积极。让他们负责一部分工作, 但是要注意, 不让他们随意支使别的同事或客户。这些员工也许不擅长把任务分派出去, 也不愿意在困难时寻求别人帮助, 他们宁愿自己工作。这类员工往往也喜欢多样化, 所以, 可能的话还应经常变换他们的任务。
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