他们几个人一起商量怎么发财
有这样一个失败者的故事, 这个故事让一帮年轻有为的青年特别的郁闷, 不
过却很能说明问题。
北京一个很有名的大学, 有几个才华横溢的年轻人。在本科的时候, 他们就给中关村的一些软件公司编写程序。大三升大四的暑假, 他们几个人一起商量怎么发财, 其中的一个想到了一个很不错的主意, 经过一番讨论, 他们决定趁暑假两个月, 努力写好这个软件, 大赚一票。
于是他们整个暑假都在努力地工作。可是, 暑假结束了, 完成这个软件还是差一点, 他们相信再有两个月就能写完, 于是他们继续努力地打拼。
两个月又过去了, 其中一个家在北京的同学的父母很担忧, 其他人的父母也很关切, 自己的孩子为什么不好好读书? 但是他们自己相信这次有了突破, 确信再有两个月就可以完成了。于是他们又努力地拼搏了两个月。
其中一个人的父亲实在看不下去了, 一天他敲开他们宿舍的门, 说：" 很不好意思, 不知道你们能不能听听我的一点劝告? " 那位家长继续说道, " 你们搞这个东西, 到底什么时候完成呢? 如果还早, 不如先放一放, 等你们完成了学业再说。" 但是他得到的回答却是, 再给我们两个月。
两个月又过去了, 他们觉得大概还要两个月。这时候, 他们几个人的父母都开始发怒了。他们自己的压力也越来越大, 每天都在担心。
但他们是名牌大学的高才生, 认为自己完全有能力把这软件拼出来, 由于都在全力忙这计划, 于是其中的两个人休学了, 想再来两个月拼完, 反正这个学期的课程已经耽搁了。他们只想赚一票, 然后回到学校继续念完大学。
两个月又过了。这次他们还是觉得只要再有两个月就好了, 软件已经快完了, 离成功真是很接近呀!
虽然父母们会比较反感, 但是同学们听到他们的计划, 都会说：" 好呀, 不知道你们有什么好玩的东西, 赶快弄出来给我们瞧瞧吧! 你们也算给我们学校争了光。"
而到最后, 连同学也一个一个开始远离、不相信他们, 因为他们每次问说你还要多久才完成这个计划? 答案都是" 两个月" 。
到后来他们的同学都开始嘲笑他们, 说：" 该换台词了! 随便选一个数字也比两个月好吧! "
在这种越来越大的压力下, 他们很坚决地相信这是个很好的点子, 他们将要完成这个点子, 然后发大财、念完大学、找份正当的职业。
一年过了、二年过了, 他们的同学都已经毕业了, 而他们还在进行那个软件。最后, 因为经济原因, 他们也不得不放弃了这个计划。
这一次的创业可以说是失败了。
老实说, 这几个人确实是很有才华的。后来他们在中关村也做出了一番成绩。但是那一次创业确实是方向性的错误。也许他们再坚持一段时间就可以成功, 但是他们没有那个资本。他们已经没有能力坚持了。一个人做事情, 要量力而为。
否则, 很多时候, 即使你费了很多力气, 到头来, 还是为他人做嫁衣。
做事贵在坚持, 也许再坚持一段时间就可以成功, 但是失败者往往却是没有那个资本。一个人做事情, 要量力而为。
皇亲国戚型员工
一些公司鼓励雇用现有员工的亲朋好友。它们认为这有利于在公司中营造一种亲密的家庭式的工作气氛。一般情况下, 被雇用的现有员工的家属确实表现忠诚、工作踏实, 同时这还是一种不仅有效、而且成本低廉的员工招募方式。但是, 这一政策也会给主管带来不可避免的麻烦, 即你将不得不面对有" 高层背景" 的员工。
如果这种员工并不企图利用自己的这一" 高层背景" 为自己谋取福利, 这种情况本来也不会带来什么问题。如果他们有这种企图, 那么这种企图有时会被很巧妙地表达出来。例如直呼高层管理者的名字, 或谈及自己与他们在一起进行的社交活动。毫无疑问, 这位员工通过谈论这种故事是想引起同事的注意, 或者想用他与高层管理者之间的亲密关系来警告自己的主管。这种说法所要传递的信息一目了然：对我好点, 不然我要到我的上层朋友那里去告你的状。
有时候, 这种员工甚至会要求主管给予优待, 或者会因为一点小事就威胁要把你和他的不和捅到上面去。作为一名部门主管, 你绝不能向这种恐吓低头。即使这位员工是总裁的儿子, 你也不能给他优惠, 或者对其过于宽容, 否则将会给整个部门的士气带来灾难性的打击。因为如果对待这种员工过于宽容就显然是在告诉你的属下, 你是在任人唯亲, 而不是任人唯贤。
如果有" 高层背景" 的员工试图利用这种关系, 你应该找他私下谈一谈, 劝他在与别人谈论自己与高层管理者的关系时要谨慎小心。明确告诉他不会因为其与公司高层管理者的特殊关系就给予特殊优待。通常与这种员工进行一次这样的会谈就足以收到效果, 因为他们毕竟并无实权。
如果这样做没有收到预期效果, 就应直接去找相关的高层管理者。下面这种谈话方式会显得很得体：
主管：" 总经理, 我想与您谈一谈小刘。他在我的部门中工作。"
总经理：" 小刘? 他怎么了? 你知道的, 我们是高中时的同学。"
主管：" 小刘也多次提及此事。您是否认为由于他与您过去有这么一段共同经历, 我们就应当给他一些特殊照顾? "
总经理：" 特殊照顾? 我推荐他到现在的位置上任职是因为我知道他是一个很好的员工。但是他应该像别人一样尽自己的职责。"
主管" ：这正是我想知道的。( " 起身告辞)
总经理：" 等一下! 是不是小刘想利用我的名声得到一些特殊照顾? 在我费力帮他争取到这份工作之后, 他会这么做吗? "
总经理" ：你告诉他要安分守己。"
主管" ：我明白了, 我会像对待其他员工一样地对待他。"
这名主管从前到后都没有指控那名要求得到特殊优待的员工( 这名员工可能会否认这种指控) 。但他确实向高层管理者暗示了曾发生过此类的事情。
这位主管一开始就询问高层管理者是否要对他的老朋友另眼相待, 这样做实际上就把这位高层管理者放在了一种十分不利的位置上。这位高层管理者明白他不能再让这种事情发展下去了。很可能发生的事情是, 这位高层管理者会因为自己的朋友将自己置于一种尴尬的境地而大为光火, 而主管也就不需要为如何对待这名" 皇亲国戚" 左右为难了。
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