这两句话真不失为做人与做官的箴言
一个会做官的人, 态度公正无私才能明确判断, 行为清白廉洁才能使人信服; 一个会做人的人, 多替别人设想心情自然平和, 生活节俭朴素家用自然充足。这两句话真不失为做人与做官的箴言。
1 9 3 9 年的一天, 湖北省主席严重与陈诚同车由恩施去重庆。严重将一瓶高级酒装在布袋里放到司机后座上, 这引起了陈诚的好奇。陈诚问：" 带在路上喝吗? " 严重摇头道：" 这酒太贵, 想卖掉, 可是恩施没有寄售商店, 顺便带到重庆去卖。" 陈诚听后哈哈大笑, 说：" 如果被人发现湖北省主席到重庆卖酒, 那多么不好意思! " 当时严重代理省主席职务已两年多, 省主席的特别办公费一文未领。因为他耿介清廉, 所以生活非常清苦。他穿的是湖南青布中山装, 冬天加一件棉大衣, 从未有过皮袍。出外视察, 一律不通
知, 常常在当地居民家吃饭。在省机关则与工作人员同桌。他身体瘦弱, 患有严重的内痔, 别人劝他注意营养, 他长叹道：" 大敌压境, 人民流离失所, 转死沟壑, 何忍锦衣玉食, 以自甘肥。" 严重1 9 1 9 年于保定军官学校毕业后, 与邓演达同赴广州, 追随孙中山先生闹革命, 被任命为黄埔军校学生总队长。由于他严于律己, 节亮风高, 深得全体师生敬佩。一次, 孙中山先生拟召集商讨大局的党务会议, 分配给黄埔军校几个代表名额, 由师生无记名投票选举产生, 结果严重得票最多。蒋介石感慨地说：" 看来严三( 严重) 在学生中的威望比我当校长的还高。"
1 9 2 7 年, 蒋介石背叛革命后密令" 清党" 。严重好友邓演达秘密酝酿反蒋, 致电严重, 询问对国民革命的态度。严重复电：" 革命尚未成功, 国共两党应团结一致, 完成国民革命大业。" 8 月,
共产党发动了" 南昌起义" , 蒋介石命令严重率领部队进军南昌, 严重迟迟不前, 引起了蒋介石的猜忌。严重于是急流勇退, 隐居庐山太乙村。当时有黄埔学生当面问严重：" 老师为何挂冠而去? " 严重答：" 宁汉分裂, 令人痛心疾首。南京大开杀戒, 伤我民族元气; 武汉大张挞伐, 又何尝不是激波扬浪? 我怎能和他们同流合污? "
严重在太乙村的日子过得十分清苦。有一段时间, 陈诚将严重任军政厅长时期的薪水汇给他。严重回信说, 我没有做工作, 不能受俸禄, 将款寄回。蒋介石数度派人送钱来, 皆被回绝。严重自己种菜, 自己砍柴, 用竹管导山泉入厨房, 自己做饭, 坚持自食其力。有一次, 严重的学生宋瑞珂上山拜见老师, 中饭是邻居送来的粽子, 每人吃几个, 算是一餐。后来宋瑞珂再次拜谒时, 是严重煎面饼, 宋瑞珂烧火, 既无菜又无汤, 以茶咽饼。后来宋瑞珂托人给严重捎去5 0 元钱, 严重却代宋存入银行。1 9 3 9 年日寇铁蹄踏入中原, 民族严重在庐山一住就是十年。危机更趋紧迫。严重激于爱国义愤, " 知其不可为而为" , 在组织
军民力量积极抗日救亡的斗争中, 心力交瘁, 于1 9 4 3 年患病, 在
鄂西恩施病逝。
一个人将富贵功名看得淡, 才不致使自己屈从于功名富贵; 将金钱利货看得轻, 才不致使自己屈从于金钱利货。把精神享受看得重, 把物质享受看得轻, 才不致使自己枉图物质享受, 把个人子孙看得轻, 把国家民族后代看得重, 才不致使私己而枉为个人子孙算计, 这样也就能处处为天下后世着想了。因其志高而可明断是非, 因其心平而能固守节操, 这样的人正是低调做人、高调做事的典范。
请勿妄下论断
只用自己的标准评判下属的领导往往有一个缺点：喜欢对下属妄下论断。这种不分青红皂白的论断会严重地伤害下属的感情。
" 我的部属脑筋很不灵活, 像小张, 一件事要讲三次, 才知道怎么去做。"
像这类的批评经常会在主管的谈话间出现。一些主管喜欢有事没事时逐一褒贬部属。尤其到了人事考核时, 若不挑剔, 心里就着实不好过。
的确, 部属有不完美的地方, 但身为主管, 你应该列举事实, 想出最适当的指导方式, 而不是一味地批评, 尤其在公司以外的场合, 是绝对不能说部属坏话的。假使是诚心想指正他, 就应该当面告诉他, 而不要让别人听到。否则, 部属将会一个个地弃你而去。
还有一些主管, 专爱说领导的坏话, 尤其喜欢当着部属的面批评领导。这种人满以为自己具有正义感, 为部属打抱不平, 而事实上多少带点毁谤的意味。除了部属之外, 他还经常跑到总公司, 拉高层人员做朋友, 揭露领导的隐私, 像这样的人, 在大家看清他的面目后, 终会为人所唾弃。一个正人君子是不会在他人背后作恶意诋毁的, 即使是很无理的领导, 你尽可当面表示不满, 也绝不能蓄意扯其后腿, 这不是一个有涵养的人的行为。
文凭较高、稍有地位或年长者对这种人也许会说" ：哦! 他又在发牢骚了。" 而不加以理会。但对不了解内, 偶情、新进的部属偶尔听到这些评语, 无形中就会产生不愉快的情绪。再有, 心存诡诈的人会争着向领导打小报告。结果, 非但自己得不到好处, 有时反而会尝到意想不到的恶果。
对部属来说, 每一个人都希望选择优良的职业场所, 跟随成功的领导愉快地工作。批评领导, 等于是将这种心情破坏了, 难免会给工作环境制造一些麻烦或不和谐的气氛。
假使非说不可, 干脆就大肆吹嘘他们的优点吧! 假使认为别人一无是处, 这就是先人为主的成见了。只要肯静下心来细心去发掘, 任何人都有一两点长处, 在尚未发现这些长处之前, 就不算是了解, 而不了解就没有资格对人妄下论断。
作为领导, 切记在给下属下论断之前, 先给自己定下客观的标准。
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