八经地提这些要求
向老板要求加薪或升职, 开玩笑是比较好的方式。平时跟老板或主管聊天, 肯定会谈到一些生活方面的话题。如果你觉得自己够资格加薪的话, 可以半开玩笑半认真地提出加薪请求。比如, 他问你：" 周末去见女朋友没有? " 你就说：嗨, 好久没见到她, 估计是跟有钱人跑了。您要是开开恩, 给我加点工资, 我大概能把她捞到手。" 假如你是女孩, 他说：" 你这条裙子真漂亮! " 你就说：3 0 元钱从地摊上买的。您要是给我加点工资, 我也愿意打扮得有品位一点, 给公司挣点面子! "
由于在老板心情极好、和大家打成一片又或者是当众表扬你的时候, 你是以开玩笑的方式提出请求, 对方一般不会有太大的抵触情绪。根据他的反应, 你还可判断他对你的态度以及加薪有没有指望。如果正儿
八经地提这些要求, 一般气氛都会颇为尴尬。开玩笑既放松了大家的心情, 又方便你自己和老板下台, 防
止留下" 后遗症" 。不过, 在谈工作问题时, 除非时机特别好, 否则不要开加薪的玩笑。
缥缈症的主要征兆
身居高位或身负管理要职, 却不清楚自己的工作目标、内容乃至于组织目标及工作重点, 是" 缥缈症" 的主要征兆。换句话说, 对罹患此症的管理者来说, 目标只是海市楼般的名词, 他仅能对组织目标空喊口号, 却不知如何下手。所以, 他无法也不能明确地指示部下工作的目标与内容。
另一方面, 由于无法抓住重点, 所以" , 没有功劳也有苦劳" 成为了缥缈症管理者的护身符。也就是说, 他认为只要待在公司、活动四肢便是在工作。结果, 这些管理者一天到晚尽做些与公司目标无关的工作, 根本无法解决实际问题。
根治缥缈症的妙方在于抽离幻象。由于组织的目标通常较广泛, 而且不见得与个人的目标、工作内容相吻合, 因此, 抽离幻象的意义在于管理者要在自身的工作范畴与定位内, 将较抽象或较大的总体组织目标诠释为自身的具体目标与行动细则。简单地说, 就是管理者要转化- - 尽自己的责任及工作范畴来达到目标。
其次, 目标不是单一性的, 而且有着具体的内容。例如公司的目标是利润, 而实际上, 利润这两个字的意义对公司各部门是不同的。如营业额提升可产生利润; 降低销售成本也可产生利润; 提高毛利额乃至于费用的降低也是增加利润的方法之一。因此, 在增加利润的大目标下, 对每一个部门主管来说, 如何感受、诠释" 利润" 深层意义的精要, 在于针对其所管辖领域, 将公司目标化为实际行动细则。如财务部门着重于降低费用; 而销售部门则可提升业绩, 或增加产品附加价值, 以提高利润。管理者要能很清楚地了解组织目标背后的意义, 将其化为各部门或个人的工作目标。
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