调动人力资源的积极性就应该充分考虑其未来发展
要进行经常性的员工培训
现代社会是" 知识爆炸" 的社会, 但掌握知识不是目的, 掌握知识只是促进员工成长的一个途径。也就是说, 光有知识还是不够的, 知识与能力之间还有一个复杂而重要的转化过程。知识与能力并不具有等值的对应关系, 只有把学习的知识转化为能力, 才能成为员工成长的因素。学习不仅是要掌握知识, 更重要的是要培养自我学习的能力。员工要重视培养自己的自我学习能力, 进而实现自我提升, 获得一种可持续发展的能力。因此, 注重人力资源开发就要经常性地进行员工培训。
优秀企业都很重视对员工的培训。宝洁公司就是一个很好的例子。宝洁公司一直坚持" 以人为本" 的经营宗旨。有人曾经说, 如果把宝洁公司的人都带走, 留下资金和设备, 那么宝洁公司将会一无所有; 如果把资金和设备带走, 只留下人, 那么1 0 年后, 他们会重建一个宝洁公司。从这点上来看, 就体现了宝洁公司的人才观。宝洁公司列出了这样的公式：人才=
观念＋方法＋投入。其中, 观念就是对该不该培训、会不会浪费培训费用做出的回答, 方法是培训体系, 投入为资金、人力的投入。宝洁公司建立了一套良好的培训体系, 在课堂中和课堂外的环境中培训员工的各种能力。
重视对智力的开发
在新的环境下, 信息技术产业化有助于把人力资源从重复劳动中解放出来, 而且更重要的是脑力劳动的解放。同时信息技术的产业化使人才结构发生了深刻的变化, 社会对高智力、高知识水平的人的需求增加, 因此, 人力资源的开发就显得尤为重要。而智力对于人类来说, 又是一个具有决定作用的因素。一个企业能否发展好, 取决于人才, 而一个人是否是人才, 又取决于智力的高低。
培养先进的企业文化
" 企业文化是看不见的又是最重要的经营资源" , 很多优秀的企业家都这么说。好的企业文化可以引导企业员工做正确的事情, 促使企业不断发展, 而不好的企业文化则可以毁掉一个企业。企业文化建设的目的在于提高企业的凝聚力。通过企业文化的塑造, 使员工的价值观与企业的核心价值观一致, 保证企业战略的实施有充分的执行基础。企业文化的培养, 应该重实质而不拘泥于形式, 应该获得企业上下的认同, 应该表现企业日常活动的行为模式并充分反映企业的经营理念。
培养企业文化, 关键在于调动人力资源的积极性。调动人力资源的积极性就应该充分考虑其未来发展。员工特别是受过高等教育的员工, 一般具有成就需要的强烈性、文化需要的优先性、精神需要的丰富性、自尊需要的关切性等特点, 愿意提高自身素质, 较为关心自己的未来发展, 因此, 企业应创造条件, 鼓励员工通过学习、工作与社会实践等多种形式提高自身素质, 尽快取得成绩, 为未来发展奠定基础。
请你一定专心对待自己的工作
秉持专注如一的精神, 更有利于助人成功。一个人的精力是有限的, 把精力分散在多种事情上, 不是明智的选择, 而是不切实际的考虑。在这里, 我们提出" 一件事原则" , 即专心地做好一件事, 就能有所收益。这样做的好处是不至于因为一下想做太多的事, 反而一件事都做不好, 结果两手空空。
想成大事者不能把精力同时集中于几件事上, 只能关注其中之一。也就是说, 我们不能因为从事份外工作而分散了宝贵的精力。
做事有明确的目标, 不仅会帮助你培养能够迅速做出决定的习惯, 还会帮助你把全部的注意力集中在一项工作上, 直到你完成了这项工作为止。
最成功的商人都是能够迅速而果断做出决定的人, 他们总是首先确定一个明确的目标, 并专心致志地朝这个目标努力。
伍尔沃斯的目标是要在全国各地设立一连串的" 廉价连锁商店" , 于是他把全部精力花在这件工作上, 最后终于完成了此项目标, 而这项目标也使他成为了成大事者。
李斯特在听过一次演说后，内心充满了成为一名伟大律师的欲望，他把一切心力专注于这项目标，结果成为美国最有成就的律师之一。
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