他们不仅自身充满活力
纵观中外, 对于每个企业的发展来说, 企业领导者的重要性是显而易见的。而在那些成功企业的背后, 无不屹立着一个优秀的管理者和他所带领的管理团队。美国通用电气的杰克韦尔奇、中国海尔的张瑞敏和联想的柳传志等, 都是为人津津乐道的卓越的企业管理者。一个企业在市场上的竞争, 从一定意义上说, 就是企业管理者战略智慧的竞争, 他们的行为能力决定了企业的未来。
管理者是企业未来战略的制定者企业的管理者往往是通过管理他人的工作来达到公司的目标。他们的职责包括多个方面, 而首要的、义不容辞的责任就是管理公司的未来战略规划过程, 制定公司的战略愿景和战略规划目标, 指明公司未来的发展方向。企业就像航行在风高浪急的大海里的一艘船, 而企业的战略就是船长手里的罗盘, 引导着这艘船的未来航程。
战略愿景是对公司未来能成长为什么样子的描述。管理者所处的地位决定了他们能够对普通员工传达企业的战略愿景, 用自己的热情和企业的未来去感染和激励员工。通用电气公司前董事会主席兼首席执行官杰克韦尔奇就充分体会到了战略领导的重要性, 他说" ：优秀的企业管理者创立愿景、传达愿景、热情拥抱愿景, 并不懈推动, 直至实现愿景。"
管理者是企业文化的塑造者
一个成功的企业不但要有科学的管理制度, 也需要一种先进的企业文化。企业文化的落后比技术落后更为可怕。企业文化是企业行为规范的内在约束, 是实现企业战略规划的重要思想基础, 是企业活力的内在源泉, 也可以说是企业的灵魂。
企业管理者的规划最终将成为整个组织的行为, 因此从某种意义上说, 企业文化可以说就是企业管理者的文化, 即企业主要领导长期形成的一种做事习惯, 这在民营企业中的表现尤其明显。企业文化是以公司管理者为同心圆的圆心, 向外一圈圈地扩散, 笼罩着每一个员工, 让这些人都或多或少拥有和他同样的价值观。
在企业文化建设过程中, 要将企业管理者的理念系统化、科学化、制度化, 形成一个可供始终如一操作的观念。
一个优秀的企业管理者, 必须是先进企业文化的建设者和维护者。企业管理者要引导员工树立市场至上的观念, 企业与员工、客户、供应商、社区等多赢的观念, 致力于创造一种企业与员工双向诚信的企业文化。企业通过企业文化建设形成一种共同的价值观, 可增强企业的凝聚力, 激活广大员工的潜能, 使企业的未来充满朝气。
企业发展对管理者的素质要求
由以上论述可知, 企业的管理者是企业战略的制定者、企业战略执行的组织者, 企业管理者的行为是塑造企业文化的首要力量, 决定着企业服务的品质, 可见企业管理者对企业发展的重要性。那么, 优秀的企业管理者究竟是哪一类人, 他们应该具有哪些素质呢? 通用公司认为, 最好的管理者是指这样的一些人：他们激情满怀, 勇于任事, 思想开阔, 富有远见。他们不仅自身充满活力, 而且有能力带动自己周围的人。
你知道吗, 做好本职工作最关键
一个不重视自己本职工作的员工, 绝不可能尊敬自己, 也绝不可能把工作做好。一个人即使没有一流的能力, 但只要拥有责任心同样会获得人们的尊重; 即使能力无人能比, 却没有基本的职业道德, 也一定会遭到社会的遗弃。
做好本职工作, 这句话对每个员工来说都非常重要, 因为它包含了太多的责任和义务, 任何人都不会对自己的生命不负责任- - 对工作负责, 就是对自己的生命负责。
做好本职工作, 就是要忠诚地、带着永不熄灭的热情, 就是要义无反顾、不求回报。伟大是工作, 平凡也是工作, 当你陶醉其中时, 你才会感到快乐。
有的人每天踩着时间的尾巴准时上下班, 但他们的工作很可能是死气沉沉的、被动的。当他们的工作依然被无意识所支配的时候, 很难把他们对工作的热情、个人的智慧、创造力最大限度地激发出来, 也很难说他们的工作是卓有成效的。他们只不过是在" 过日子" 或者" 混日子" 罢了!
只有做好自己的本职工作你才算是称职的员工, 否则你就是一颗松动的螺丝钉。一颗松动的螺丝钉可能导致车辆刹车失灵, 可能导致飞机失事, 后果是不堪设想的。如果全社会的人都努力地做好自己的本职工作, 那么各行各业就会欣欣向荣、朝气蓬勃。
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