和其他产品特别是IBM 公司产品的兼容性

       要提高自己的竞争力, 仅仅培养竞争观念和竞争本领还是不够的, 就像上战场的士兵, 学了作战技能、做了备战动员之后, 更重要的是战场上的实际操作和随机应变。这就需要掌握竞争的谋略, 即竞争术。所谓竞争术, 就是奇特的手段和方式。" 出其不意, 攻其不备, 乃取胜之道。" 这是孙子兵法提出的谋略应用要旨。著名军事思想家李笙在这句话旁边批注:" 将之军无奇兵, 未可与人争利。" 可见, 在激烈的竞争中, 只有运用奇特的手段和方式, 以" 出人意料" 、" 变化莫测" 的" 奇道" 才能取胜于敌。

       凡事都需用谋, 用谋必求制胜, 制胜必用奇招。奇招就是突破" 兵之常法" , 打破思维常规, 以高度的理解能力和洞察力, 敏锐地从习惯思维中捕捉" 空白点" 。只有这样, 才能智高一筹, 制敌而不受制于敌。当然, 出奇制胜并非胡思乱想, 更非侥幸之功, 而是从可能点出发, 通过巧妙的构思和超常的手法, 在危险中求生存, 在绝境中求成功, 以人所不意之术, 求人所共趋之利。

       1 、要想在激烈的竞争中取胜, 必须突出自己的优势

       皮尔卡丹取得艺术和经营上的成功, 其中最重要的竞争要诀, 就是奉行" 让高雅大众化" 。2 0 世纪6 0 年代后, 新技术革命推动了生产力的空前发展, 各资本主义国家新的社会政策和税收政策相继出台, 社会两极分化大为缩小。社会财富的分配变化为政治" 民主化" 倾向奠定了基础, 而这种" 民主化" 的风潮也波及服饰文化, 对法国传统时装是一个冲击。法国时装之所以名扬四海, 是由于受到路易十五时代奢华时尚的影响, 而这种奢华之风又满足了欧美上流社会标新立异的心理需求。高级时装从来都不惜工本, 大师们追求的惟有艺术效果。故高级时装的消费层只有国际上流社会的皇族贵族、演艺明星和富商巨贾。随着贵族阶层的没落, 华贵时装的消费层就慢慢缩小了。皮尔卡丹顺应时代变迁大潮, 突出自己的优势, 那就是" 让高级时装大众化" , 迎合民众的品位。高级时装从此走向年轻化、自由化、多元化, 皮尔卡丹也在激烈的时装市场竞争中崛起, 一跃成为时装帝国的首富。

       2 、要想在激烈的竞争中取胜, 必须选择有效的手段当谈到美国甲骨文公司创始人拉里埃里森成功致富的原因时, 一位硅谷资深人士这样评价:" 埃里森将市场放在第一位, 其他所有的都靠后, 拥有普通技术和一流市场能力的公司, 总是打败了拥有一流技术和只有普通能力的公司。" 早期的数据库版本无法正常地工作, 程序充满了错误, 用户抱怨不断, 但埃里森相信较早占领大块市场份额是最主要的。他说:" 当市场已建立好, 你知道百事可乐要花多少钱才能夺得可口1 % 的市场, 非常非常昂贵。" 直到1 9 8 6 年的数据库5 . 0

       版本才是基本可靠运转的系统, 不过有趣的是早期的用户并不在意损失金钱和数据, 他们需要的是技术的发展, 而不仅是一个产品, 埃里森能为他们描述产品将达到的美好功能, 虽然现在没有, 但他们愿意支付费用。埃里森经常向他的员工宣传, 只要采用他的市场策略, 他们都会成为百万富翁, 事实上早期的员工基本上都达到了这一目标。他的市场策略很简单, 就是在销售产品时强调数据库的三大特性:可移植性, 和其他产品特别是I B M 公司产品的兼容性, 支持广泛网络连接。这满足

       了用户的需要, 尽管他们实际得到的比期望的要少。

       

       随意的陈述可能导致不良的结果

       领导与员工之间的大多数沟通是建立在口头基础上的。要想把每一条命令、每一项建议都写下来是不切实际的, 也是不可取的。但问题在于很多时候以口头方式发出的简单指示、请求或意见, 被听者彻底地误解了。

       不论领导多么准确地表达, 多么精心地措辞, 员工还是会在一些时候误解领导的本意。员工的教育背景、生长地域、智力与培训等等因素, 都可能对他们的理解产生一定的影响。这就是为什么得到口头反馈十分重要。不要太信任从员工那里得到的简短的" 是" 或点头这类回答。他是否完全理解了指示? 指示的内容是什么? 如果员工在领悟指示时" 不够准确" , 尔后会出现什么问题? 你会十分震惊地发现, 有多少次信息是被" 曲解" 了。

       领导对这种不良的结果感到非常失望, 而员工却认为自己在忠实地遵循领导的指示行事, 也因此而十分不愉快。

       如何减少这种误解呢? 对领导来说, 首先要认识到同基层员工和高层管理者对话时必须谨慎小心。要具体而准确, 任何不经过周密思考的陈述都可能导致不良的结果。

最近文章