而且有能力带动自己周围的人
纵观中外, 对于每个企业的发展来说, 企业领导者的重要性是显而易见的。而在那些成功企业的背后, 无不屹立着一个优秀的管理者和他所带领的管理团队。美国通用电气的杰克韦尔奇、中国海尔的张瑞敏和联想的柳传志等, 都是为人津津乐道的卓越的企业管理者。一个企业在市场上的竞争, 从一定意义上说, 就是企业管理者战略智慧的竞争, 他们的行为能力决定了企业的未来。
管理者是企业未来战略的制定者企业的管理者往往是通过管理他人的工作来达到公司的目标。他们的职责包括多个方面, 而首要的、义不容辞的责任就是管理公司的未来战略规划过程, 制定公司的战略愿景和战略规划目标, 指明公司未来的发展方向。企业就像航行在风高浪急的大海里的一艘船, 而企业的战略就是船长手里的罗盘, 引导着这艘船的未来航程。
战略愿景是对公司未来能成长为什么样子的描述。管理者所处的地位决定了他们能够对普通员工传达企业的战略愿景, 用自己的热情和企业的未来去感染和激励员工。通用电气公司前董事会主席兼首席执行官杰克韦尔奇就充分体会到了战略领导的重要性, 他说" ：优秀的企业管理者创立愿景、传达愿景、热情拥抱愿景, 并不懈推动, 直至实现愿景。"
管理者是企业文化的塑造者
一个成功的企业不但要有科学的管理制度, 也需要一种先进的企业文化。企业文化的落后比技术落后更为可怕。企业文化是企业行为规范的内在约束, 是实现企业战略规划的重要思想基础, 是企业活力的内在源泉, 也可以说是企业的灵魂。
企业管理者的规划最终将成为整个组织的行为, 因此从某种意义上说, 企业文化可以说就是企业管理者的文化, 即企业主要领导长期形成的一种做事习惯, 这在民营企业中的表现尤其明显。企业文化是以公司管理者为同心圆的圆心, 向外一圈圈地扩散, 笼罩着每一个员工, 让这些人都或多或少拥有和他同样的价值观。
在企业文化建设过程中, 要将企业管理者的理念系统化、科学化、制度化, 形成一个可供始终如一操作的观念。
一个优秀的企业管理者, 必须是先进企业文化的建设者和维护者。企业管理者要引导员工树立市场至上的观念, 企业与员工、客户、供应商、社区等多赢的观念, 致力于创造一种企业与员工双向诚信的企业文化。企业通过企业文化建设形成一种共同的价值观, 可增强企业的凝聚力, 激活广大员工的潜能, 使企业的未来充满朝气。
企业发展对管理者的素质要求
由以上论述可知, 企业的管理者是企业战略的制定者、企业战略执行的组织者, 企业管理者的行为是塑造企业文化的首要力量, 决定着企业服务的品质, 可见企业管理者对企业发展的重要性。那么, 优秀的企业管理者究竟是哪一类人, 他们应该具有哪些素质呢? 通用公司认为, 最好的管理者是指这样的一些人：他们激情满怀, 勇于任事, 思想开阔, 富有远见。他们不仅自身充满活力, 而且有能力带动自己周围的人。
别身背" 讨厌" 两字去工作
心理学家认为, 工作帮助人满足对食物、容身之所和其他有关物资的需求。不过他们同时也指出, 有意义的工作好处在于帮助人建立自信, 以获得自己当自己主人的感觉, 征服他们的忧虑和怀疑, 也当环境的主人, 获得一种想得到的独立和自由。工作是个人自我定位的一种动力。
有意义的工作也能给予人改造世界、增加财富、创造国家福利、提升个人及家人生活水准的知识。有意义的工作还能提供人们成长, 以及破除障碍的机会：去经历、激发个人多方面的潜能, 与人相处, 从工作上获取经验。
现实生活中, 有些人虽然每天都去上班, 但是并没有全心全意地投入工作, 只是每天重复一些固定的动作而已, 更有甚者工作态度随随便便, 毫不在乎。光是打卡上班、处理例行事务是远远不够的。对工作没有使命感的人用不了多久就会被时代淘汰。
有一位的年轻人做着一份他根本就不想干的工作。但是, 为了薪水, 他又不得不勉强去干。而且逢人就说老板的坏话。今天得到一份工作的机会是不容易的。但是, 他却不去珍惜, 直到失去了工作才感到懊悔。这样一些年轻人常常在不停地找工作, 却一次又一次地被老板解雇, 很难有成功的那一天。许多人对自己的工作没有使命感, 却常常把问题归咎到对工作不感兴趣上, 这样的理由很荒谬。虽然大家都会对自己的工作有一些抱怨, 但是, 大多数人依旧倾注全部的热情在这些看似枯燥的工作上。
不管是哪家公司或是机构, 总是会有人只做自己应该做的事情, 不多也不少, 另外有些人则会倾注全心在工作上, 他们的付出远远超出自己的本分。公司需要的就是这种能够带着热情去工作的人。