懂得给他人面子和台阶
有一次, 齐景公强令民工造大台, 闹得齐国民不聊生, 众百姓苦不堪言。晏婴出使回来目睹这一情景, 他马上进言齐景公不要造台, 齐景公总算同意了。晏婴却不急于回家, 而是立即赶到工地, 催促民工抓紧干活, 稍有懈怠, 就以鞭子抽打。晏婴骂累了、打累了, 这才回家。他刚离开工地, 齐景公的传令官就到了, 下令停止施工, 民工解散, 可以回去和家人团聚了。民工一听此令, 齐声欢呼, 好像遇到大赦一般, 高高兴兴地回家去了。
领导者毕竟也是凡人, 不可能事事正确。面对领导的失误, 下属( 尤其是副手) 应多替领导思考问题, 勇于提出自己的看法并纠正领导的错误。在大多数企业中, 对领导点头称是的人太多, 如果副手也是如此, 错误的决策就无人敢于纠正, 这是相当危险的。
敢于对领导说" 不" 的管理者是难得的人才, 能够纠正领导错误而不揽功的人更是人才中的人才, 因为他懂得维护领导的尊严, 懂得给他人面子和台阶, 甚至为了集体的利益甘愿做无名的英雄。这样的人实际上离成功就已经不远了。工作中, 我们也常听到一些反对意见：有的人血气方刚, 自己的意见未必成熟, 但为了争得" 眼球" 总喜欢慷慨陈词, 一吐为快; 有的人自以为是, 不留情面地当众指出领导的不足和失误, 让领导下不了台阶; 还有的
人企图以攻击他人的行为来树立自己的影响, 一旦抓住一点别人的不是, 就在领导面前说三道四, 甚至添油加醋, 巴不得以此来扳倒对方, 让自己来补位。这种种说" 不" 的方式都是不值得提倡的, 因为它们都以自私为动机。真正懂得为人处事的人, 他一方面能够以大局为重, 为了公司和集体的利益及时纠正领导的错误, 另一方面他还会给领导留足面子, 以维护领导的尊严。例如, 当他说服领导实施一项重大改革措施时, 他会让领导者发布命令, 赞扬领导者高瞻远瞩的能力; 当他为自己的下属争取到更多的利益, 他会站在公司的立场告诉员工, 这是领导对他工作的肯定, 希望他做出更大的贡献等等。
采取适当的方法纠正领导的错误, 同时维护领导的尊严和威性, 是一种高超的学问, 也是一种做人的美德。晏婴这样做, 是故意把" 贤名" 让给君王, 把" 恶名" 留给自己, 这样既纠正了君王的过失, 又使百姓感受到了君王的仁义。这种大智慧和大气度是值得我们每个人学习的。
约会谈话时把握好话题
相传, 马克思和燕妮相爱已久, 但谁也没有先说出那令人心颤的三个字。一天黄昏, 马克思和燕妮同坐在河畔的草坪上谈心, 马克思凝视着燕妮轻声说：" 燕妮, 我已经找到爱人了! " 说着把一只精制的小匣子递过去。燕妮打开小匣子, 恍然大悟, 原来匣子里是一面小镜子, 镜子里映着燕妮那微微泛红的脸蛋。这一戏剧性的变化, 既含蓄, 又不虚假, 从中领受到更深沉的魅力。当一方爱上了另一方并深知另一方也爱自己, 但又怯于表达时, 宜采用戏剧性的方式, 寓爱情的表露于戏剧性的变化中。
男女双方恋爱的过程, 其实就是各自向对方显露优点、才华、能力的过程。恋人间的谈情说爱, 在注意对方的心境和交谈场合等前提下, 应把握好时机和选择好话题。初次约会, 男士应该主动寻找使对方感兴趣的话开口, 尽早结束" 冷场" 局面。谈兴被引起后应把大片的" 空白" 留给对方去" 开垦" 和" 填补" 。双方交谈的话题既不能宽泛无边, 又不能过于狭窄。赞美对方要恰如其分, 言过其实, 只会引起对方厌烦, 甚至导致不欢而散。
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