我们应该更加注重过程的创新
战略原则
知识经济是一个迅速发展变化的经济。知识产出、知识转化、知识应用和知识更新将更加迅速。这就要求我们在制定人才资源开发与培训规划的时候, 应该从企业战略发展规划的角度来考虑, 把企业人才资源开发与培训作为企业战略规划的重要组成部分, 从企业发展的长远性和持续性出发, 使人才资源开发适应企业战略发展的需要。
执行原则
知识经济条件下, 知识和信息的产出、转化、应用和更新是迅速的。这要求我们能够高速而有效地进行人才资源开发与培训, 并将其转化为企业生产实践的成果。它规定了企业决策的执行力要强、企业成果转化要快, 并且落实到企业员工的行动上。可以说, 一个具备了坚强领导力、决策力和执行力的企业, 只要能够准确把握知识经济的命脉, 就一定能够在激烈的市场竞争中占有一席之地。
互动原则
在知识经济时代, 企业管理的重点是知识的生产与开发, 以及掌握知识的人的培训。知识的生产与开发, 是由目前掌握了现有知识的人才资源所实现的; 掌握了知识的人才资源将知识应用到社会生产实践中, 直接创造出企业的财富, 并在长期的生产实践中创造出新的知识, 这就实现了人才资源与知识的互动。另外, 人才资源本身具有能动性和动态性的特点, 它内在地规定了人才资源开发与培训应该是互动的。人才资源作为企业创建、发展和财富创造的生力军, 具有极大的生命力和行动力。人才资源开发与培训不再单单是企业发展需求的内在动力, 而且是人才资源本身发展所具有的要求。
创新原则
创新是知识经济时代的灵魂。具有创新意识和创新能力是知识经济时代最本质的要求。人才管理同样离不开创新, 在企业人才资源开发与培训中, 我们应该更加注重过程的创新、内容的创新、手段与工具的创新和模式的创新。只要创新能力运用到人才资源开发与培训的实践中, 我们就能够积极而有力地应对知识经济所带给我们的挑战。
一致原则
企业在创造自身财富的同时也回报了社会。它的终极目标就是能够在激烈的市场竞争中持续有效地立于不败之地。所以, 在瞬息万变的知识经济条件下, 保证企业人才资源开发与培训的一致性将至关重要。人才资源开发与培训规划作为企业发展战略规划的重要组成部分, 它服从并服务于整个企业战略。因此, 企业的人才资源开发与培训规划, 在长期目标、中期目标和短期目标上应该是一致的, 在开发与培训的目标、内容和行为过程上也应该是一致的。当然这并不否定企业人才资源开发与培训的适时性与创新性。
请你干一行, 爱一行, 精一行
有很多年轻人, 一旦老板让他干一些他不感兴趣的事情时, 总是找出各种拖延的理由, 像这样的员工在公司里是难以得到升迁的。因此, 我要用一句俗语" 干一行爱一行" 来劝告这样的年轻人。
讨厌你的工作吗? 我可以教你一个喜欢工作的方法, 那就是" 假装" 自己对这个工作十分有兴趣, 当你这么做时, 你的老板、你的同事甚至你自己都会喜欢这时的你, 久而久之, 你就会有意想不到的收获。在这里我想讲一个叫安德烈的年轻人的故事。
安德烈是一位打字员。她发现, 假装工作很有意思, 能够使人得到很多的收获。她先前不喜欢她的工作, 可是现在不会了。下面就是她在信上告诉我的故事：" 有一天, 公司的副经理坚持要我把一份商业计划书重新再做一遍, 这使我非常生气。我告诉他, 这份计划书只要改一改就行了, 没有必要重新再打一遍。但他对我说, 如果我不重做的话, 他就会去找愿意重做的人来做。我突然意识到有许多人都会跳出来把握住这个机会, 来做我现在正在做的这件事情。再说, 人家付我薪水也正是要我做这份工作, 我就开始觉得好过多了。接着我有了这样一个重大的发现, 如果我假装很喜欢我的工作的话, 那么我就真的能喜欢到某一个程度, 我也逐渐发现当我喜欢我的工作的时候, 我工作的速度就能快得多。以我现在很少要去加班了。这种新的工作态度, 使大家都觉得我成了一个优秀的员工。后来有一位主管需要一位私人秘书的
时候, 他就推荐我去担当那个职务。因为他说, 我很喜欢做一些额外的工作而不抱怨。这件事情证明了心理状态转变所能产生的力量。"
安德烈是无意中用了心理学家维辛吉教授的" 假装" 哲学, 如果你" 假装" 对你的工作很感兴趣, 这一点点的假装就会使你的兴趣变假成真, 也可以减少你的疲劳、紧张和心烦。
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