自尊需要的关切性等特点
要进行经常性的员工培训
现代社会是" 知识爆炸" 的社会, 但掌握知识不是目的, 掌握知识只是促进员工成长的一个途径。也就是说, 光有知识还是不够的, 知识与能力之间还有一个复杂而重要的转化过程。知识与能力并不具有等值的对应关系, 只有把学习的知识转化为能力, 才能成为员工成长的因素。学习不仅是要掌握知识, 更重要的是要培养自我学习的能力。员工要重视培养自己的自我学习能力, 进而实现自我提升, 获得一种可持续发展的能力。因此, 注重人力资源开发就要经常性地进行员工培训。
优秀企业都很重视对员工的培训。宝洁公司就是一个很好的例子。宝洁公司一直坚持" 以人为本" 的经营宗旨。有人曾经说, 如果把宝洁公司的人都带走, 留下资金和设备, 那么宝洁公司将会一无所有; 如果把资金和设备带走, 只留下人, 那么1 0 年后, 他们会重建一个宝洁公司。从这点上来看, 就体现了宝洁公司的人才观。宝洁公司列出了这样的公式：人才=
观念＋方法＋投入。其中, 观念就是对该不该培训、会不会浪费培训费用做出的回答, 方法是培训体系, 投入为资金、人力的投入。宝洁公司建立了一套良好的培训体系, 在课堂中和课堂外的环境中培训员工的各种能力。
重视对智力的开发
在新的环境下, 信息技术产业化有助于把人力资源从重复劳动中解放出来, 而且更重要的是脑力劳动的解放。同时信息技术的产业化使人才结构发生了深刻的变化, 社会对高智力、高知识水平的人的需求增加, 因此, 人力资源的开发就显得尤为重要。而智力对于人类来说, 又是一个具有决定作用的因素。一个企业能否发展好, 取决于人才, 而一个人是否是人才, 又取决于智力的高低。
培养先进的企业文化
" 企业文化是看不见的又是最重要的经营资源" , 很多优秀的企业家都这么说。好的企业文化可以引导企业员工做正确的事情, 促使企业不断发展, 而不好的企业文化则可以毁掉一个企业。企业文化建设的目的在于提高企业的凝聚力。通过企业文化的塑造, 使员工的价值观与企业的核心价值观一致, 保证企业战略的实施有充分的执行基础。企业文化的培养, 应该重实质而不拘泥于形式, 应该获得企业上下的认同, 应该表现企业日常活动的行为模式并充分反映企业的经营理念。
培养企业文化, 关键在于调动人力资源的积极性。调动人力资源的积极性就应该充分考虑其未来发展。员工特别是受过高等教育的员工, 一般具有成就需要的强烈性、文化需要的优先性、精神需要的丰富性、自尊需要的关切性等特点, 愿意提高自身素质, 较为关心自己的未来发展, 因此, 企业应创造条件, 鼓励员工通过学习、工作与社会实践等多种形式提高自身素质, 尽快取得成绩, 为未来发展奠定基础。
你知道吗. 这种事不必老板交代
如果我们只是被动地应付工作, 单纯地为了工作而工作, 我们就不可能在工作中投入热情和智慧。这种机械式地完成任务, 会使我们距离成功越来越远, 成为失败者和消极被动的人。工作就是自动自发, 付出努力。正是因为我们为了在成就组织的同时成就自我, 获得尊重和自我价值的实现, 我们才专注于自己选择的职业, 永远保持一种自动自发的工作态度, 为自己的行为负责, 成为成就大业的人, 而不是不尊重自己的生命而得过且过的人。
千万不要认为只要准时上下班就是完成工作了, 就可以心安理得地去领工资了。其实, 工作首先是一个态度问题, 工作需要热情和行动, 工作需要努力和勤奋, 工作需要一种积极主动、自动自发的精神。
现在有些年轻人是茫然的。他们每天在茫然中上班、下班, 到了固定的日子领回自己的薪水, 高兴一番或者抱怨一番之后, 仍然茫然地去上班、下班……他们从不思索自己在工作中应该主动去做, 可以想像：这样的年轻人, 他们只是被动地应付工作, 为了工作而工作, 他们不可能在工作中投入自己全部的热情和智慧, 去创造性地、自动自发地工作。还有这样的人, 经常闲着无事可干, 如果有人问原因, 就说：" 老板安排的事情做完了啊! " 这样的人在每个公司都有, 他们认为, 只要做完老板安排的工作任务就是做到最好了。
如果你想成为优秀的员工, 那么, 就要做到不等老板来检查, 你就做好了你的工作, 而且还要懂得主动去做更多的事情。
那些不论老板是否安排任务自己主动促成业务的员工, 那些接受任务遇到问题后不会提出任何愚笨的、啰嗦问题的员工, 那些主动请缨、排除万难、为公司创造巨大业绩的员工, 就是时下老板要找的人。
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