如何能够有效地搞好企业人才资源开发与培训
企业拥有的各种资源是受一定条件限制的, 如何用最少的资源使企业获得最大的经济效益, 这是现代企业都在苦苦思索的问题。而人才资源是无限的, 它是企业最重要的资源。因此, 企业管理者必须充分发挥人才作用, 更好地进行人力资源开发。
通常认为, 人只发挥了他们十分之一或者更少的潜能, 而更多的潜能还有待于开发。人力资源的开发, 就是采用各种切实有效的手段, 充分挖掘劳动力的潜力。通过提高劳动力质量, 改善劳动力结构, 加强劳动力的组织与管理, 激发人的劳动积极性, 促使劳动者与生产资源的结合处于最佳状态, 进而取得最大的经济效果。
企业管理的重点是开发人才, 开发人才的关键是调动员工的积极性。所谓积极性, 是指劳动者以主人翁的意志, 怀着强烈的使命感、责任感、光荣感和自豪感, 热爱自己的岗位, 忠诚劳动, 积极奋斗, 知难而上, 创造性地去工作。
在2 1 世纪, 企业面对的是知识经济。在知识经济条件下, 拥有大量的掌握了知识和技能的作为第一资源的人才, 对于企业的发展将具有举足轻重的意义和作用。因此, 如何能够有效地搞好企业人才资源开发与培训, 从而在激烈的市场竞争中立于不败之地, 将成为我们直接面对的问题。
请你一定不要让借口成为你的习惯
" 没有任何借口" 体现的是一种负责、敬业的职业精神, 一种服从、诚实的态度, 是为无数商界精英秉承的理念和价值观。借口是拖延的温床。习惯性的拖延者每当要付出劳动, 或要做出抉择时, 总会找出一些借口来安慰自己, 总想让自己轻松些、舒服些。
任何借口的实质都是推卸责任, 一旦养成找借口的习惯, 你的工作就会拖沓、没有效率。抛弃找借口的习惯, 你就不会为工作中出现的问题而沮丧, 甚至你可以在工作中学会大量的解决问题的技巧, 这样的借口就会离你越来越远, 而成功离你越来越近。
借口总是在人们的耳旁窃窃私语, 告诉自己因为某原因而不能做某事, 久而久之我们甚至会潜意识地认为这是" 理智的声音" 。假如你也有此类情况, 那么请你做一个实验, 每当你使用" 理由" 一词时, 请用" 借口" 来替代它, 也许你会发现自己再也无法心安理得了。
一个人在面临挑战时, 总会为自己未能实现某种目标找出无数个理由。正确的做法是, 抛弃所有的借口, 服从上司的安排, 积极解决工作中所遇到的问题。二者之间的区别就在于态度, 你选择哪一种呢?
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