管理者授权员工贯彻 其决策意图时
关于执行力, 就个人而言, 就是把想干的事干好; 对于企业而言, 则是将长期战略一步步落到实处。从某种意义上讲, 企业就是一个执行的团队, 这个团队的执行力分解到个人就是执行。好的执行简而言之, 就是" 全心全意、立即行动" 。
如何提高企业执行力, 首先, 要设立清晰的目标, 这个目标必须形象易懂、便于理解。如中国电信的服务理念" 用户至上、用心服务" , 简单的八个字就将企业的服务品牌、企业文化、企业形象通俗易懂地展示出来。
除此之外, 还要进一步建立好的管理机制, 倡导开放、真诚沟通的工作方式, 使有效的执行成为企业文化的一部分。团队中的每个人都应该从自己做起, 看到别人的优点, 接纳或善意提醒别人的不足, 相互尊重、相互激励。一个团队只要士气高昂、凝聚力强和团结协作, 即使队员的素质不很突出, 也可能会取得惊人的业绩。因此, 作为企业领导, 在日常管理中要特别注意培养员工的企业自豪感和成就感, 提出有吸引力的共同愿景和奋斗目标, 确立团队的荣誉, 增强团队的凝聚力, 激发团队的斗志, 促进团队的有效协作, 让所有员工从意识深处习惯并认同企业的执行文化, 全心全意投入到自己的工作中去。
一个真正优秀的企业, 一定是奉行执行文化的企业。建立执行文化, 让执行文化来影响执行者的意识, 让执行者自觉改变行为, 使企业达到运作的最高境界, 企业的竞争力将前所未有地被激发出来。
企业执行力的提升还有赖于一定的领导策略。概括起来有" 推" 和" 拉" 两方面" 。拉" 是正面吸引" , 推" 是背后督促。" 推" 的策略需要有效授权和合理控制。管理者授权员工贯彻其决策意图时, 必须把原则、目标和条件讲清楚, 而不是说：" 这件事就交给你办, 至于怎么办, 你自己拿主意, 我只问结果不问过程。" 员工不明所以, 只好揣摩着干, 结果自然执行不好, 即使个别悟性极高的执行好了, 也只是偶然" 。拉" 的策略包括实施激励和处理危机, 有效执行企业的每一个制度, 该奖的奖, 该罚的罚。一个成功的领导仅靠恩威并施还不够, 还需以平等的姿态表现出个人的远见卓识和人格魅力, 这样的领导才能得到员工发自内心的认同。
请你一定养成主动工作的习惯
有什么方法可以消除你在工作中的懒惰和拖延呢? 最好的途径就是养成主动工作的习惯。
一个永远勤奋而且乐于主动工作的人, 将会得到老板甚至每个人的赞许和器重, 同时, 你也为自己今后承担重要工作和获得升迁打下了良好的基础。
罗马人有两条伟大的箴言, 那就是勤奋与功绩, 这也是罗马人征服世界的秘诀。那时, 任何一个从战场上胜利归来的将军都要走向田间。那时的罗马最受人尊敬的工作就是农业生产, 正是整个罗马人的勤奋品质, 终于使这个国家逐渐变得富强。但是, 当财富和奴隶慢慢增多时, 罗马人开始觉得劳动变得不再必要了, 于是, 这个国家开始走向衰败, 懒散导致罪犯增多, 腐败滋生, 一个高尚而伟大的民族就这样消失了。
许多可以获得成功的人而没有成功, 这是什么原因呢? 就是因为他们没有为成功付出相应的代价。他们渴望抵达辉煌的顶峰, 但却不愿攀登艰难的山路, 他们不愿参加战斗, 却又想获得胜利, 怎么可能呢?
懒惰会让人的心灵变得灰暗, 会让自己对勤奋的人产生嫉妒, 一个懒惰的人只会看到事物的表面现象, 看到别人获得了财富, 他会认为这不过是别人比自己更幸运罢了, 看到别人比自己更有学识和才智, 则说那是因为自己的天份不如别人。事实上, 每一个成功者的成就都是依靠自己的不懈努力获得的, 这其中不会有机缘的巧合。
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