是具备比竞争对手学习得更快的能力
观念创新
企业领导者是创新的决策者和组织者; 成功的企业领导者要有高度的洞察力和创新意识, 才能积极有效地组织企业的创新活动, 并推动技术创新活动的健康发展。要从战略上、全局上, 即从企业乃至国家的长远利益、整体利益出发, 对企业技术创新进行决策和规划, 确立" 以科技成果转化为重点, 以市场为导向, 以产品创新为龙头, 以经济效益为核心" 的发展战略。
方式创新
处在知识经济的变革时代, 企业的管理方式必须从常规阶段进入创新阶段。企业生存发展的唯一机遇存在于变革之中, 其核心在于创新。要主动地去推进变革, 强调跳跃和变化、速度和反应能力, 注重主动与创业精神、远见与价值控制, 依靠信息共享、虚拟整合、企业间相互依存不断创造优势, 为赢得未来市场竞争打下坚实的基础。
组织创新
知识经济时代, 信息技术的发展使得知识在管理者及劳动者之间共享, 企业组织等级结构已不再受到管理幅度的限制, 造就了一种崭新的组织结构- - 扁平化的组织结构。在扁平化的组织结构中, 等级型组织和机动的计划小组并存, 具有不同知识的人分散在结构复杂的企业组织形式中, 因此是能够减少管理层次、压缩职能机构、裁减冗员的紧凑而富有弹性的新型团体组织。它具有敏捷、灵活、快速、高效的优点, 能够加速知识的全方位运转, 提高组织的绩效, 不但降低了企业管理的协调成本, 还大大提高了企业对市场的反应速度和满足用户的能力。
战略创新
全球化的战略, 就是面向全球开发与配置资本、劳动力、技术等生产资源。全球化战略要求建立一套基于国际分工协作的高效生产体制, 根据不同地区的技术发展水平、优势、金融风险和企业需要来组织技术开发、配置资本和利用人力资源, 建立各种形式的海外生产基地; 通过启用当地营销人才或加强培训等方式, 大力培养不仅懂营销、懂外语, 而且熟悉当地文化特点和消费习惯的营销人才, 建立面向全球的国际市场营销体系, 迅速准确地把握市场信息。
制度创新
随着知识经济时代的来临, 市场信息复杂多变, 人类知识日益膨胀。企业持久的竞争优势, 是具备比竞争对手学习得更快的能力。学习型组织的出现, 是企业制度的一次创新。真正出色的企业, 都是那些能够设法使各层次员工全心投入, 并能不断学习的组织。未来理想的企业组织形式是学习型组织。在学习型组织中, 组织成员能够超越自我、不断学习、集中精力、培养耐心、客观地观察事物; 建立共同愿望, 把管理者个人的愿望转化为能够鼓舞组织的愿望; 组织团队学习, 运用深度交谈和讨论, 建立真正有创造性的" 群体智力" 。
请你一定脚踏实地, 忠于职守
无论从事什么行业, 只要全心全意, 尽职尽责地工作, 就能在自己的领域里出类拔萃。
在我们周围, 有多少人真正理解工作的意义呢? 许多人把工作看成是一种谋生的手段, 或者是一种赚钱的方式, 至于为什么要工作? 怎样更好地工作很少想过。每一天工作对他们而言, 是得过且过, " 做一天和尚撞一天钟" 。
还有一些人, 明明有一份不错的工作, 拿一份不菲的薪水, 却整天抱怨上苍不公期盼着上天开眼能够赐给他无尽的财富和健康长寿, 或者一夜暴富, 过上衣食无忧、荣华富贵的生活。因而整天没精打采, 份内的工作是能混则混, 敷衍了事, 其他的事情则" 事不关己, 高高挂起" 。惹得领导责备, 同事不高兴, 自己全然没有了生活的乐趣。
作为现代人, 我们每人都要面对生活的压力、工作的烦恼, 不同的是我们对待生活和工作的态度。" 今天工作不努力, 明天努力找工作" 只是反映一部分人工作和生活的表象, 更深刻的意义在于：我们每一天平淡的工作, 就像一颗颗毫不起眼的鹅卵石, 我们必须付出的是, 满腔热情, 尽责尽力, 在工作中学习, 在学习中进步。某一天, 当机会来临的时候, 我们一天天收藏起来的鹅卵石就会变成一颗颗耀眼的钻石, 为我们带来无穷无尽的财富。机会从来不青睐毫无准备的人, 财富也从来不垂青于毫无准备的人。
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