小舍茶馆

他获得了多种人才

人与人相处和交往, 贵在待人宽厚包容。

人非圣贤, 不可能尽善尽美。宽厚待人就是多看人家的长处, 多朝人家好的方面着想; 对人家的短处要多多包涵, 对别人的不足不可苛刻地要求, 只能给予善意的帮助。

历史上廉颇与蔺相如的故事就十分感人。由于蔺相如对廉颇的宽容, 两人不仅消除了隔阂, 而且成为生死之交。将相团结一致, 形成不可攻克的力量, 免遭了强大秦国的入侵, 保住了赵国的安全。

包容, 实际上是一种妥协的技巧。学会让步, 并不代表你就输了。虽然有些事不那样令人满意, 但总有利益能让你接受; 如果事事争个赢, 吃不得一点亏, 别人只好回避你, 最后断绝与你的来往, 这时你就成了真正的输家。

当今被称作网络英雄的比尔盖茨就是一个以包容取胜的成功者。在微软公司还不是很强大时, w i n d o w s 还不存在, 他去请一位软件高手加盟微软。那位高手对他十分傲慢, 不予理睬, 最后禁不住比尔盖茨的多次请求, 才同意见上一面。但见面后却讥笑说" ：我从来没有见过微软做得这么糟糕的操作系统。" 比尔盖茨却丝毫没有因此恼怒, 反而诚恳地说：" 正是因为我们做得不好, 所以才请你加盟。" 那位高手被比尔盖茨的这种包容折服了。从此, 这位高手成为了w i n d o w s 的负责人。正是因为比尔盖茨的包容, 他获得了多种人才, 微软才开发出了风行世界的操作系统。

请你更新知识, 实现自我超越

古语道：" 学而不思则罔, 思而不学则殆。" 孔夫子还说" 君子不患无位, 患无以立" 的观点, 就是说一个有修养的人并不担心没有职位, 他担心的是是否有足够的能力来做好这个职位。

洛克菲勒在一次用人决策中撇开罗伯茨, 任命芬顿为业务部长。这最后决定的依据, 从洛克菲勒来看, 不是根据他们两个人完全相同的经历和素质, 而是根据" 不断地学习" 、" 能与公司同时成长" 的积极热情上的差异来选拔的。汽车大王亨利福特也曾说过：" 人若停止学习便会老化, 不管是两岁或是八十岁; 不断学习令人保持年轻, 人生中最重要的事情是让头脑经常保持年轻。" 像亨利福特这样成功的人士, 也会感觉到" 学如逆水行舟, 不进则退" 。而现在, 我们身处的社会, 每天都有新发明, 科技日新月异, 问问自己, 你的知识够用吗?

在我们面前, 还有一种选择, 那就是主动出击。通过对自身人力资本的投资, 提升自我价值, 在职场上让自己拥有主动权。这就要求我们不仅要掌握谋生的知识技能, 对自身的知识及其结构进行及时更新, 更重要的是学习内容要具有一定前瞻性, 学习创造性的思维方法, 注重成功素质潜能的开发训练。

更新知识装备, 自我的最高境界是善于超越自我, 不断进步, 这样才能不断成长, 公司才会提拔重用你或给你加薪。因为, 企业关注的是你给公司创造多少价值, 带来多大利润。

从人力资源的角度看, 提倡终身学习可带动机构发展。管理学上有个名词叫做" 学习型组织" , 理论十分简单, 机构内的每个成员除了在工作岗位上边做边学外, 也不忘留心外面的发展, 不断学习新事物, 提升自己的能力。当员工的能力越来越高时, 工作效率便会越来越好, 对整个机构都会带来正面的影响。

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他获得了多种人才

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