一个成功的领导仅靠恩威并施还不够
关于执行力, 就个人而言, 就是把想干的事干好; 对于企业而言, 则是将长期战略一步步落到实处。从某种意义上讲, 企业就是一个执行的团队, 这个团队的执行力分解到个人就是执行。好的执行简而言之, 就是" 全心全意、立即行动" 。
如何提高企业执行力, 首先, 要设立清晰的目标, 这个目标必须形象易懂、便于理解。如中国电信的服务理念" 用户至上、用心服务" , 简单的八个字就将企业的服务品牌、企业文化、企业形象通俗易懂地展示出来。
除此之外, 还要进一步建立好的管理机制, 倡导开放、真诚沟通的工作方式, 使有效的执行成为企业文化的一部分。团队中的每个人都应该从自己做起, 看到别人的优点, 接纳或善意提醒别人的不足, 相互尊重、相互激励。一个团队只要士气高昂、凝聚力强和团结协作, 即使队员的素质不很突出, 也可能会取得惊人的业绩。因此, 作为企业领导, 在日常管理中要特别注意培养员工的企业自豪感和成就感, 提出有吸引力的共同愿景和奋斗目标, 确立团队的荣誉, 增强团队的凝聚力, 激发团队的斗志, 促进团队的有效协作, 让所有员工从意识深处习惯并认同企业的执行文化, 全心全意投入到自己的工作中去。
一个真正优秀的企业, 一定是奉行执行文化的企业。建立执行文化, 让执行文化来影响执行者的意识, 让执行者自觉改变行为, 使企业达到运作的最高境界, 企业的竞争力将前所未有地被激发出来。
企业执行力的提升还有赖于一定的领导策略。概括起来有" 推" 和" 拉" 两方面" 。拉" 是正面吸引" , 推" 是背后督促。" 推" 的策略需要有效授权和合理控制。管理者授权员工贯彻其决策意图时, 必须把原则、目标和条件讲清楚, 而不是说：" 这件事就交给你办, 至于怎么办, 你自己拿主意, 我只问结果不问过程。" 员工不明所以, 只好揣摩着干, 结果自然执行不好, 即使个别悟性极高的执行好了, 也只是偶然" 。拉" 的策略包括实施激励和处理危机, 有效执行企业的每一个制度, 该奖的奖, 该罚的罚。一个成功的领导仅靠恩威并施还不够, 还需以平等的姿态表现出个人的远见卓识和人格魅力, 这样的领导才能得到员工发自内心的认同。
自信是做好一切的保证
与金钱、势力、出身、亲友相比, 自信是最重要的东西, 是人们从事任何事业最可靠的资本。自信能帮助人排除各种障碍, 克服各种困难, 能使事业获得圆满成功。
自信是事业成功的有利心理条件, 它可以使一个人认为自己有能力冒险, 接受各种挑战和工作任务, 提出要求并尊重承诺。自信是一个人最大的资本, 是潜能发挥的催化剂。自信不是自负, 也不是自大, 自信与行动密切相关。自信是一个人无论面对挑战还是各种挫折时
对完成一项任务或采用某种手段完成任务所表现出来的信念。自信的人通常对自己的各种判断和结论信心十足, 但他并不排斥别人给予的建议、指导和帮助。他敢于承担失败的责任, 敢于就工作中的问题向上级与顾客提出质疑, 他们往往是工作中的佼佼者。
自信, 源于实力, 实力源于努力。只有行动才会有结果! 行动是解除自卑和恐惧的最好良药。没有实力而自信就是盲目自信。自信心是平时一点一滴积累起来的, 不是说出来的, 更不是凭空想出来的。自信者必自强, 要努力, 现在就行动有人说, " 我知道自卑的实质就是缺乏内在的自我价值感, 转化的办法是通过充实自己掌握一定的实力来建立一种独特的人生优势。我也希望拥有能支撑自己的资本, 如能力、本领, 我不是个贪玩的人, 所以, 我的求学生涯比别人艰苦和累得多。然而我始终没有取得什么成就, 也没能收获到自信, 并且和我样是许多名牌大学毕业的人不仅没有自信反而很自卑, 我真不知道" 拼" 到何时才能使自己自信起来? "
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