真诚的赞美是最有效的教学方法

       领导的赞扬是下属工作的精神动力。同样一个下属在不同的领导指挥下, 工作劲头判若两人, 这与领导善用还是不善用赞扬的激励方法是分不开的。

       一个5 岁的女孩在一次教堂音乐会上初次展现了她的音乐天赋。她有着优美的嗓音, 这从一开始就注定了她将有一个辉煌的前途。随着她慢慢长大, 她越来越多地受到教堂、学校和社交活动的欢迎。考虑到要对她进行必要的专业声乐训练, 她的家人把她送到了一个很有名的声乐老师那儿。这个老师的音乐水平是他人难以企及的。他是个力求完美者, 他要求这个女孩的表演在任何时候都要达到尽善尽美。只要这女孩有一点点失误, 他都要认真地指出来。一段时间以后, 她越来越崇拜她的老师。尽管他们年龄相差很大, 他对她的批评多于表扬, 但她还是爱上了他, 并与他结了婚。

       他继续教她, 但她的朋友开始觉察出她原本优美自然的音色有了变化。她的声音显得极不自然, 原先所具有的那种清晰的激动人心的感觉已荡然无存。渐渐地, 她受到的邀请越来越少了。最后, 再也没人来邀请她。接着他的丈夫兼老师去世了, 在接下的几年里, 她几乎没再演唱。她的天赋不再展现, 被埋没起来。

       直到有一天, 一个充满活力的推销员开始与她交往, 当她偶尔哼出几句歌曲时, 他为她如此优美的嗓音惊异不已, 便鼓励她说:" 再多唱点, 亲爱的, 你拥有世界上最美妙的声音。" 而事实上, 他可能并不知道她唱得到底是好、是坏, 还是平淡无味, 但他确实知道他非常喜欢她的嗓音。于是, 他赞美她, 称颂她。毫不奇怪, 她又恢复了自信并再一次受到邀请去演唱。后来, 她便和那位推销员- - 一个" 伟大的发现者" 结了婚, 并走上了成功的演唱生涯。

       一句西方谚语说:" 赞美好比空气, 人不能缺少。" 推销员对那位女子的赞美是完全真诚的, 发自内心的, 是她最需要的。事实上, 真诚的赞美是最有效的教学方法, 也是生活的动力之源。它们的确像是空气, 充满我们的汽车轮胎, 载着我们在生活的大道上向前飞奔疾驰。

       每个人都希望别人能够肯定自己的优点和长处, 在别人的称赞中, 肯定自己的价值。特别是下属, 尤其希望在自己取得成绩时能够得到上司的称赞, 得到上司对自己才能的认可。

       身为上司, 不能忽视了下属的这种心理。要知道, 称赞下属, 一方面是对他优点、成绩的承认、肯定, 另一方面还可以增加和下属间的沟通、联络。

       管理者, 请你不作无谓的非难

       一般管理者都认为, 对于下属员工在工作上的失误, 假使视若无睹, 不加以斥责的话, 则不能造成下属的警戒心, 可能因此还会重蹈覆辙。因此, 一定要追究其原因, 促使本人反省, 所以斥责是必要的。

       然而, " 斥责" 和" 非难" 二者之间, 是有若干差别的, 最主要的, 在员工一方的感觉上, " 非难" 具有攻击的意味, 而攻击别人的失误, 只有徒增他的懊丧, 于事何补! 假使员工能从失误中记取教训, 作为下次行为的借鉴, 最终会迈向成功, 那么, 他最初的失误, 反而是应该给予奖励的。

       若是被一位足以信赖或仰慕的管理者斥责几句, 员工通常是不会生气的, 反而会自我反省, 努力工作以挽回失败, 期待下一次的表现能更佳。因为这样的员工知道, 管理者的斥责, 只是针对他的工作, 而绝非在损伤他的人格。

       不幸的, 偏偏有些管理者, 专门喜欢以攻击的方式来责骂下属员工。

       像这种管理者, 要赢得下属员工的尊敬与忠诚是很难的。当然, 也有些员工在挨骂后, 不服气而再度奋发, 但这种例子毕竟是少之又少。

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