应据实际情况平均分赏
" 重赏之下, 必有勇夫" 。但是, 成功的管理者必须要赏罚分明, 对下属违法乱纪的行为千万不能听之任之。
五代后唐长兴四年, 后唐明宗李嗣源病亡, 儿子宋王李从厚继位, 历史上称为闵帝。闵帝优柔寡断, 朝政都由权臣朱弘昭等人托持着。朱弘昭等人为了便于专权, 就排除异己, 把自小跟随唐明宗四处征战的凤翔节度使兼侍中、潞王李从珂调到一个很远的地方任节度使。
李从珂早就对朱弘昭等人专权不满, 拒绝调令, 并立即起兵, 颁发檄文, 准备入朝以清君侧之恶。
朝中闻报, 李从厚忙派西都留守王思同为西面行营马步军都部署, 统帅诸道兵马去凤翔讨伐。某地指挥使杨思权原本就和朱弘昭等权臣有隙, 乘机率领所部人马脱下甲胄, 丢掉兵器, 投降了李从珂。
杨思权率降兵入城, 向李从珂献上一张白纸, 要求潞王攻克京师称帝之后封他为节度使, 李从珂便依他之言在纸上写了：" 思权可任邠宁节度使" 。这一来其他攻城部队也纷纷倒戈, 不再战斗, 王思同等几名节度使一看情势不妙, 已经无法御众再战, 只好顾自逃遁去了。
而此时众多降兵拥入凤翔城内邀功请赏, 李从珂倾尽城中财物奖赏各部将士, 甚至将釜鼎之类的器具也估价论赏。一时之间军营之中歌舞欢闹, 酗酒赌钱, 好不热闹。此时李从珂也头脑发热, 发布命令说：" 凡攻入京都洛阳的, 赏钱百缗。" 军士无不欢呼雀跃。
后唐闵帝手下纷纷倒戈投降。这样, 李从珂一路无阻地进入京都洛阳, 废闵帝, 即皇位。他立即下诏开府库犒劳军士, 岂知洛阳府库之中早已空虚, 而犒赏军费却多达五十多万缗。他只好下令搜刮民财, 顿时怨声四起。不少人因交不起钱, 只能投井、自尽, 而监狱之中更是人满为患。百官竭尽所能, 也只搜罗到二十万缗。不及赏资半数, 李从珂惟恐赏费不足, 军中有变, 忧心忡忡。
这时端明殿学士李专美直言相劝：" 国家的存亡, 在于修法度, 立纲纪, 而不是单凭赏赐。如果只论赏赐, 就是有无穷的财宝, 也填不满骄横的士卒的欲壑的。" 继而又告诫李从珂应该吸取前朝的教训, 否则, 不改覆车之辙而继续搜刮民财, 则有灭亡的危险。既然现有财力有限, 应据实际情况平均分赏, 其他以待他年。李从珂依言而行, 不再一味纵容, 但军士之中, 骄情横溢, 自以为有功, 得了赏赐, 还嫌不够, 仍是怨言纷纷。
谣言一起, 李从珂惟恐有乱, 就不敢从根本上加以整饬, 对将士一味地迁就, 出现了违法乱纪的行为也听之任之。久而久之, 将帅骄横乱行, 兵士不听调遣, 各有所图。李从珂即位仅三年, 早有异心的河东节度使石敬瑭举兵起事, 进而引狼入室, 进攻后唐, 沿途军队都不战迎降, 李从珂穷途末路, 最后登楼自焚, 后唐灭亡了。
由于李从珂平素骄兵不治, 纲纪不明, 致使军中将士在危难关头, 或望风而逃, 或私通于敌, 或弃甲而降。李从珂最终失去天下, 正缘于此。
现代社会强调的是" 以人为本" , 但是, 倘有" 作奸犯科" 的下属, 一定不能姑息养奸, 一定要采取正确的谋略, 加强管理, 使组织沿着正确、健康的轨道发展。
必须注意的是, 批评也是关心下属的一种方式, 能帮助下属改进提高。如果下属有了问题, 不及时进行批评, 将会使下属走得越来越远, 犯的错误越来越严重, 上司也会追究你管理不力的责任。当然, 批评如果使用不当也会有副作用, 如造成下属的逆反情绪、使上下级关系紧张等等。因此, 一定要注意批评的方式方法, 照顾下属的自尊心, 批评要对事不对人等。
请问你是否有道歉的勇气
管理者在日常工作与生活中, 有时会因为某种原因而打扰别人, 影响别人, 误解别人, 或给人带来某些不便, 甚至给人造成损失或者损害。此时, 如果管理者真诚地向对方表示道歉, 说一声" 对不起" , 或" 请原谅" 、" 很抱歉" 、" 打扰了" , 等等, 那么, 效果肯定会胜过千言万语。
道歉需要很大的勇气特别是对于一个管理者来说更是不容易。如果一个人没有正视自己的过失与错误的勇气, 也就不会向任何人致以歉意, 甚至会找各种客观借口, 推卸责任, 或将责任强加于人, 这必然容易产生对抗情绪, 失去对方原谅自己、使矛盾得以缓解的机会。如果敢于对自己的行为负责, 坦然地向对方表示歉意, 不仅会赢得对方的理解与尊重, 而且会使对方与自己共同承担责任。从这个意义来看, 管理者提高自身的道德修养是能否向下属员工表示歉意的必要条件。
当然了, 道歉也需要一定的原则。首先管理者要表现出你的真诚。道歉是真诚的悔悟, 只有诚心诚意, 才能使人信服、接受, 并给予原谅, 从而达到道歉的目的。
其次, 道歉还需要及时地表达出来。造成过失, 犯了错误, 要认识及时, 并及时向人道歉, 请求宽恕。管理者不要因顾全面子而错过时机。其实, 时间拖得越长, 就越不好意思开口, 对方积怨或误解也许会越深。及时地道歉, 就可以及早排除交际中的障碍, 这样还有利于双方的心理健康。
另外一点就是管理者要懂得彼此尊重。道歉是对别人的尊重, 也是对自己人格的尊重。给人致歉, 应就事论事, 点到为止, 不要攀扯其他事情, 超越道歉的范围。而作为接受道歉的一方, 不能得理不饶人。
推荐博文：