他可能用尽各种策略

       自信心是好胜客户盛气凌人的前提。一般而言, 如果盛气凌人的客户自信心很强的话, 他们一定有着强烈的好胜心, 从来不肯认输, 并且为了赢他人, 他可能用尽各种策略, 大有不达目的不罢休的气势。

       假若你遇到的客户并不具备自信这一盛气凌人的心理基础。那么他的行为很可能仅仅只是为了攻击别人, 借此保护自己。这类客户内心非常软弱。但他明白一旦表示出软弱的本性, 就有可能被他人占便宜, 在生意上会吃亏, 因此总是想将这种弱点掩饰起来, 采取的方式就是攻击对方。所以这种攻击是害怕被对方说服才发生的。

       当然, 也可能是本身就有较强的攻击性心理。他们有充足的信心, 与白领女性交涉时也会说得有理有据。这种攻击气氛是从内心自然发散出来的, 没有丝毫掩饰。

       这类客户非常固执, 且有着强制他人遵从自己的意见, 并以此为快的心理趋向。如果他的主张不能为人接受, 他就会表示不满, 并要求对方必须接受并实施。如果他发现自己的主张行不通时, 就会着急, 可能使交易中止。但是他这种行为只是下意识的, 有时与白领女性的意见有些分歧而急得不得了, 非要白领女性同意自己的意见不可, 事后回想起来, " 我怎么会是这样呢? " 这类客户还有一个特点是神经过敏, 白领女性的一个小小的举动也可能引起他直觉上的误会。

       作为管理者教会员工主动和自己沟通是很有必要的

       世界上大多数优秀企业都有一个非常显著的特征, 企业从上到下都重视沟通管理, 拥有良好的沟通文化。而作为员工, 则尤其应该注重与管理者的沟通。通常说来, 管理者因为接触的层面较宽, 要考虑的事情比员工要多、要杂, 许多时间并不能由自己控制, 因此经常会忽视与部属的沟通。更为重要的是, 许多工作在管理者下达命令让员工去执行后, 管理者自己并没有亲自参与到具体工作中去。由于角度和位置的偏差, 他们常常不能切实考虑到员工所面对的具体问题, 总认为在这个过程中不会出现什么差错, 因此缺少主动与员工的沟通。而作为员工来说, 如果没有主动与管理者进行沟通的意识, 就不能弥补管理者因为工作繁忙和没有具体参与执行工作而忽视的沟通。

       因此, 作为管理者, 教会员工主动和自己沟通, 是很有必要的。其目的就是让员工学会主动与上级沟通, 解决现时的问题, 不给问题留下后患。促使员工学会主动沟通可以通过多种方法实现, 提高员工的参与意识, 让他们深切感到自己是企业的主人, 培养他们的主人翁精神, 这样一来, 他们在发现问题或有好的意见时会及时报告给管理者。

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