这也确实是一个问题
以前很少有关于中国富翁的报道, 现在美国的《福布斯》杂志给中国的富豪们排了一下位置, 马上让不少人惊讶。
南存辉在十几年前还是街上一个擦皮鞋的, 现在, 他的身价据说已经有了几十亿人民币。这完全是劳动致富。当然也有一些人的财富是因为其他因素。
穷人想知道的是, 富人到底做了什么? 实际上很简单, 以南存辉为例子, 他的所做所为, 无非是做了个人资本积累的一切应该做的事情。
勤奋、努力, 除此之外, 还是勤奋、努力。
不少穷人一方面抱怨富人为什么能致富, 自己为什么还是穷, 一方面却拒绝努力。这也确实是一个问题。
当然, 一个人的富裕, 除了自身的努力之外, 也包含了社会的因素, 那就是社会应该给你这个环境, 现在我们这个社会的环境是鼓励个人致富的。这就是一个好环境。
当然, 谋事在人, 成事在天。一个人的成功与否, 也有一个天意。但是只要你不欺人, 老天也不会欺骗你。
南存辉的成功也有诚信的原因, 当时和他一起做小工的人太多了, 但是, 不少人只想着一时的利益, 忽视了诚信和质量, 而南存辉注意了这些大家都忽视的东西, 结果, 他成了亿万富翁, 而别的人则成就有限。
想问富人做了什么, 不如看看自己没有做什么。
当然, 谋事在人, 成事在天。一个人的成功与否, 也有一个天意。但是只要你不欺人, 老天也不会欺骗你。
企业发展战略创新的过程就是企业战略管理的过程
为实现企业的快速、稳定、健康发展, 企业领导在重视技术、营销、管理、融资等方面创新的同时, 也要重视发展战略的创新。
我们所处的时代是大变革的时代, 在这个时代, 企业环境变化的广度、深度和速度都是空前的。中国加入世界贸易组织意味着中国企业融入了变化多端的大世界, 这个世界的消费市场竞争对手以及各种因素都在不断地变化, 形势迫使我们知变、应变、善变, 而善变的首要标志就是有一个新的发展战略。
每一个企业都有发展战略, 只不过有的企业没有意识到而已。企业发展战略存在着水平差异, 智慧有大小, 战略有高低。而企业发展战略的高低对企业的发展有着重大影响, 因为企业的战略决定了企业的未来。
要实现企业发展的战略创新, 就要重新分析市场的需求亮点和趋势, 重新分析出现的挑战和机遇, 客观地分析自身的优势和劣势, 把握关键的环节和步骤。为什么要分析这些基本情况? 因为过去的许多分析已经过时, 或者当时的分析本身就有重大缺陷与错误。
要实现企业发展战略创新, 就要制定新的经营内容、新的经营手段、新的人事框架、新的管理体制、新的经营策略、新的重大措施、新的重大步骤等。战略无定式, 就本质特征而言, 每个企业制定出来的发展战略框架应该是一致的; 就内容、重点、结构而言, 不同企业的发展战略很少有共同之处。
当然, 实现企业发展战略创新不只是提出新的发展战略就行了, 还要具体落实执行新的发展战略。像其他创新一样, 企业发展战略创新不能只停留在认识阶段, 最终还要进入实践阶段, 假如不冒着风险、顶着困难、面对阻力去实践, 它将毫无意义。
企业发展战略创新不是一次短期的行动, 而是长期的行动。情况是在不断变化之中, 认识需要不断地提高, 实施任何一项战略都需要一个过程。这就决定了企业在制定了新的发展战略之后, 不但要认真组织实施, 而且要不断地加以完善, 必要时还要进行重大调整, 重大调整之后又要组织实施。专家们把这个循环往复的过程称为" 企业战略管理" 。企业发展战略创新的过程, 就是企业战略管理的过程。
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