不少穷人炒股的钱还是借来的

       有一位世界巨富说, 对他来说最有价值的一课是他的一位老师教给他的。

       当时他只有十几岁, 却经常为很多事发愁, 为自己犯过的错误自怨自艾。老是在想自己做过的事, 希望当初没有那么做; 老是在想自己说过的话, 希望当时把话说得更好。

       一天早晨, 他走进学校的实验室, 发现老师的桌边放着一瓶牛奶。真不知道那和他教的课有什么关系。突然, 老师一下把那瓶牛奶打翻在水槽中, 同时大声喊道:" 不要为打翻的牛奶而哭泣。"

       然后, 他把这位未来的世界富翁叫到水槽边上说:" 好好看看, 永远记住这一课。你看牛奶已经漏光了。无论你怎么着急, 如何抱怨, 也不能救回一滴了。只要先动点脑筋, 加以防范, 那瓶牛奶就可以保住。可是现在已经太迟了- - 我们所能做到的, 只是把它忘掉, 去想下一件事。"

       相对富人来说, 穷人的资本少得可怜, 同样损失相同的钱, 对于富人来说可能没有什么, 但是对于穷人来说, 可能就是他的所有财产。不少穷人炒股的钱还是借来的。如果股市一旦跳水, 或者只是下降那么几点, 就非常可怕。

       但你还是要记住下面的话:

       " 不要为打翻的牛奶而哭泣。" 虽然是老生常谈, 但是却是人类智慧的结晶。即使你读过各个时代很多伟人写的有关忧虑的书, 你也不会看到比

       " 船到桥头自然直" 和" 不要为打翻的牛奶而哭泣" 更有用的老生常谈了。

       事实上, 只要我们能多利用那些古老的俗语, 我们就可以过一种近乎完美的生活。至少, 可以摆脱贫困带来的一些麻烦。如果不加以利用, 知识就不是力量。

       相对于穷人来说, 穷人打翻牛奶之后, 只能马上寻找另外的牛奶, 因为你连哭泣的时间都没有了, 否则你只能没有东西喝。

       这些事情谁也没有办法, 谁让穷人没有富人那么有钱有资本呢? 这就是穷人和富人的区别。

       穷人打翻牛奶之后, 只能马上寻找另外的牛奶, 因为你连哭泣的时间都没有了, 否则你只能没有东西喝。

       对于管理者来说最主要的能力是管理能力

       现代组织的高节奏使得管理者需要快速敏捷地从复杂多变的环境中分清各种因素之间的相互联系, 能抓住问题的实质并根据形势果断地做出正确的决策。这要求另一种技能, 这种技能被孔茨称为思想技能。这种思想技能包含:把企业看成一个整体的能力, 包括识别一个组织中的彼此互相依赖的各种职能, 其中一部分的改变如何影响其他各部分, 并进而设想个别企业与工业、社团之间以及与国家的政治、社会和经济力量这一总体之间的关系。在任何情况下都能看出其间的关系并领会其重要的组成部分, 管理人员就能为提高整个组织的效率而采取行动。

       这种技能对于高层管理者来说, 重要性比中层和基层管理者更为突出。

       我们知道组织行为分为业务行为和管理行为, 管理者在工作中也必须掌握这两种能力孔茨归纳的三种能力, 其中技术技能实质就是业务能力, 而人事技能和思想技能实质是管理能力。因此, 管理者需要掌握的能力就是业务能力和管理能力。

       业务能力, 这是一个管理者的基本功。管理者一般需要精通管理业务性知识。它指的是管理者对组织业务活动的理解和熟练, 管理者在工作中不可避免地要涉及业务, 有些管理者, 如基层管理者, 甚至要将大多数时间运用在处理日常业务中。精通本职业务对管理能力的提高很有作用, 因此业务能力对于管理者的意义是不言而喻的。一个管理者, 也许他并不做业务工作, 但是他需要熟悉业务知识, 不熟悉和了解业务知识, 管理者就无法进行管理。

       就拿企业管理者来说, 一般来说, 厂长应该知道本企业使用什么样的原材料, 生产过程有哪几个阶段, 加工的工艺要求是什么, 需要什么样的机器设备和工具, 生产的产品的结构、性能、成本和销路怎么样, 在国性内外以及在同行业中处于什么样的位置, 本行业及本企业科学技术发展的情况和方向是什么, 等等。厂长只有具备上述有关方面的基本知识, 才能听懂工程师、会计师和专家、技师及参谋人员的汇报, 发现问题, 而且能够指挥到点子上, 拍板拍到要害处。如果对业务和技术性知识一窍不通, 就很难领导和指挥企业的生产活动。

       管理能力, 也有人把这种能力称为概念能力, 这是对管理者最重要的要求。它要求管理者具备管理的基本理论、基本原则和基本方法等等理论性知识。一个领导水平如何? 是否是个合格的领导? 他的管理能力就是判断的依据。管理能力真正体现了管理者的领导水平, 管理者要提高管理能力, 根本在于了解管理的本质。

       对于管理者来说, 最主要的能力是管理能力。因为管理者的主要工作是管理, 而不是从事某些方面的技术、业务工作。这就是为什么在实际工作中, 一个某方面的专家学者或生产能手、劳动模范却不一定是一个出色的领导者或管理者的原因。当然, 不同层次的管理活动对于管理者的能力也有不同的要求。一般地说, 下层管理要求管理者具有相当的业务能力, 管理能力相对来说并不十分重要。而对于上层管理来说则正好相反, 管理能力成为所有成功的管理者最重要的能力。一个高层次的主要负责人可能缺少业务能力, 但这一点可以由他的部下来补充, 他仍然会成为一个有效的管理者; 但是他如果管理能力不强, 就可能危及整个组织的成功。

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