才能取尽天下贤才
选贤任能, 不计前嫌, 是一种非常高超的统御之术。
明万历十二年九月, 努尔哈赤率兵攻打翁科洛城, 并亲自登高劲射。当战争正在激烈进行的时候, 翁科洛有一位守城勇士鄂尔果尼藏在暗处向努尔哈赤施放冷箭, 努尔哈赤没有提防, 躲闪不及, 被射伤了。他拔出带血的箭, 继续指挥战斗这时, 又有一个叫罗科的守城战士借烟雾的掩护, 潜到努尔哈赤近处, 一箭射中其脖颈, 虽未中要害, 但箭镞卷如双钩, 入肉一寸多。箭拔出之后" , 血涌如注" " 、血肉并落" , 努尔哈赤昏厥过去, 攻城部队只好撤退。努尔哈赤伤愈之后, 再次率兵攻陷了翁科洛城, 并生擒了上次射伤他的鄂尔果尼和罗科。众人愤怒地要将二人乱箭穿胸而死。在群情激愤的情况下, 努尔哈赤显得上分冷静他非常钦佩二位勇士的英勇善战, 有意收为自己的部下, 于是对众人说：" 两敌交锋, 志在取胜。彼为其主乃射我, 今为我用, 不又为我射敌耶? 如此勇敢之人, 若临阵死于锋镐, 犹将惜之, 奈何以射我故而杀之乎? " 说罢亲自为二人松绑, 并好言安慰。鄂尔果尼和罗科终于被这一举动感动得流下了热泪, 他们当即表示愿意归顺努尔哈赤, 并为其效力。努尔哈赤授二人为牛录额真, 各统辖三百名壮士。后来, 鄂尔果尼和罗科英勇作战, 为努尔哈赤的统一事业立下了战功。
努尔哈赤多次不记仇隙, 宽恕仇敌, 化敌为友, 不仅使自己的属下皆" 颂上大度" , 而且使他在女真各部获得了好名声, 同时感召了敌人营中的人才。就此而言, 努尔哈赤能以最初弱小力量而统一女真各部也就不足为怪了。
为什么历史上有许多杰出的政治家都能够做到" 不避仇敌而委以任用" 这一点呢?
仔细分析起来, 其实也很简单, 还是回到用人的出发点上, 那就是" 德才皆备" , 只要是有德有才之能, 就不应该因为一己私利而弃之不用, 真正高明的用人权谋家, 要成就大事, 完全不会去注意个人的恩怨和感情问题, 他们的眼里只有" 人才" 和" 无才" 之分, 没有亲仇这一概念。他们更为清楚的一点就是, 如果能够放手使用原来敌对阵营的分子或与自己政见不合的人, 是表现自己宽宏大量、公正无私、求贤若渴的最好时机, 也只有这样做, 才能取尽天下贤才!
管理者请克服恐惧与焦虑
作为一个管理者, 应该明白恐惧与焦虑无论是对你自身还是对你所担负的管理者工作都存在严重的危害性。因此, 掌握克服恐惧焦虑引起的过度紧张的方法, 对你缓解工作压力而言, 是十分必要也是非常重要的。
管理者克服、控制恐惧焦虑的办法应分两步走：一是你要有自我意识, 及早地注意到恐惧焦虑的出现, 最好是在灾难性的想法引发恐惧焦虑恶性循环的那一刻, 就能发现恐惧焦虑。管理者可以训练自己监测恐惧焦虑症出现的蛛丝马迹, 学会判断恐惧焦虑是怎样产生的, 或识别刺激恐惧焦虑的种种推理想法和图像以及恐惧焦虑引起的生理反应等, 来培养自身注意恐惧焦虑的自我意识。
二是对恐惧焦虑的想法采取一种批判的态度。比如：那可怕的事件果真会发生吗? 难道就只能眼睁睁地让它发生, 没有其他选择吗? 是否还可以采取一建设性的步骤呢? 这种自我注意与建设性质疑的结合可遏制轻度焦虑症的思路发展。管理者主动养成自我注意与批评恐惧与焦虑的习惯, 可切断恐惧与焦虑对边缘系统的刺激。
同时, 主动进入放松状态, 抵制情绪中枢输送到身体各部的恐惧焦虑信号。
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