很多事情在最后会不会成功
很多事情在最后会不会成功, 其成败往往是在最后的读秒阶段, 甚至是最后一秒钟才能决定成败。
坚持到底的人, 总是比别人多一些成功的机会, 有句俗话说：" 行百里, 半九十" 就是这个道理。
孟子把进行一项事业比喻为" 掘井" 。不管这个井掘得多么深, 如果还没达到水脉就停止, 这个井和废井是毫无两样的。忍受重重辛苦所从事的工作, 如果没有看见成果就放弃了, 那么以前所做的努力就等于全部付诸流水了。
没有水的井, 不过是一个洞穴罢了, 除了给人带来不便外, 恐怕也没有什么用处; 如果是原来就没有水的地方, 不论你掘得多深, 也不可能流出水来, 因此, 你必须确实探查此处是否真的有水源, 就好比你要做事情前, 总要事先掂量自己有几分能耐, 是否可以达到成功的境地, 否则, 只是徒劳无功而已。
古人说：" 为山九仞, 功亏一篑。" 凡事若能秉持着绝不轻言放弃的信念, 往往在最后的关头, 就会有意想不到的圆满结局。
有个叫做理查巴哈的人, 找过十八家出版社, 希望能出版他的励志小说, 但都被打回票, 最后, 书终于出成了, 结果, 这本书在美国一年曾卖掉七百万本, 这本书的书名是《天地一沙鸥》。
《苏菲的世界》的作者乔斯坦贾德, 他是挪威人, 好不容易有个法国出版社愿意出他的书, 但因市场很不看好, 这个出版社还向挪威政府和法国政府申请补助, 没想到这本书第一年全世界就卖了七百万本。
每个人在成功之前, 内心当然会经历一段不安和焦虑的时期, 有时候就差那么一点点就可以成功了, 你却选择了放弃……。人若有多一些的坚持, 并确信自己的能力, 一定可以达到自己想要的境界, 依然能够等到成功的到来。
执行力是企业成长的核心要素
没有执行, 再宏伟的战略、再巧妙的策略、再严格的管理制度、再优秀的文化都是海市蜃楼, 没有依托。因此, 执行是企业成长的核心要素。
坚决的执行是战略实施的根本保证
战略决定着企业未来的发展方向, 因此, 制定适宜的战略成为企业的首要任务。而一旦战略制定出来, 战略的执行和实施便成为战略成功的关键因素, 因为即便是再好的战略也不会自动实施。
准确执行是策略实施的基本环节
相比战略, 策略是战略的细化和具体措施, 它解决的是战术问题, 策略的制定和执行, 二者是不可分的。某饮料制造企业有一个策略变味的例子。为了应对饮料市场的激烈竞争, 这家饮料厂做了一个促销方案, 他们分别在每一瓶饮料包装里放了一些数目不等的现金, 想在消费者喝饮料时给他们一个惊喜, 一时间销量大增。但是过了一段时间, 他们接到消费者的投诉说有欺诈行为, 他们在饮料包装里根本没有见到现金。饮料厂于是就下去调查, 到了包装工序部门, 结果是每一瓶饮料都装进了现金。后来他们发现, 原来钱都跑到经销商的口袋里去了。这就使企业的策略在执行的过程中变味了。
只有严格的执行才能让组织良好运行
吴王有一天问道" ：孙武, 我看了你的书, 写得不错, 那你能不能把妇女训练成有素的军队? " 孙武说可以呀。于是吴王就把他的两个宠妃交给了孙武。在训练之前, 孙武宣布了纪律, 讲明了违反者立斩, 然后他就到队伍面前开始喊口号。这时两个妃子还在嘻嘻哈哈, 孙武立即下令把两个妃子斩首, 这样一来剩下的宫女都害怕了。军队中必须令行禁止, 纪律严明的军队才能够打胜仗。还有一个例子, 吴王与秦国对阵, 就等一声令下展开决战。这时有一个兵士在没有下命令以前就忍不住跑到秦军队伍面前冲杀了一阵, 提着两个人的头回来。但是吴王还是下令把这个兵士斩了。很多人不理解, 为那个兵士请命, 但他仍然被杀了。如果你不听命令就要斩首, 这叫令行禁止。
一个企业组织要良好运行, 就必须要有严格的执行。而这种严格的执行是没有亲疏之分、没有高低贵贱之分的。
MOV is a file extension used by the QuickTime-wrapped files. The best video converter can convert almost all popular formats to MOV video file - convert MKV to MOV, convert VOB to MOV, convert FLV to MOV, convert MP4 to MOV, convert 3GP to MOV, convert ASF to MOV, convert SWF to MOV, convert AVI to MOV, convert MPEG to MOV, convert WMV to MOV, convert TS to MOV, etc.