这样的人最终会陷入世俗的河流中而无法向前
对待臣民的议论采取一种宽容的政策, 允许其发表不同的意见, 作为自己的借鉴, 做到有则改之, 无则加勉, 这实在是一种高明的为政做官之道。
春秋末年, 郑国有一位叫子产的宰相, 他治理国家的方法非常独特。他从来不对民众的言论加以压制, 即使是对郑国的政治抱不满甚至是嘲讽态度的人他知道, " 防民之日甚于防川" 的古训; 他知道, 周历王就是因为采用苛法" 止谤" , 塞住民众的口才失了天下
当时郑国各地普遍地设有被称为" 乡校" 的学校, 在那里培养知识分子。但是同时, 乡校也往往被那些对政治不满的人当作政治活动场所, 发泄自己的忧怨甚至是指责。这种情况如果不断发展下去, 可能会对郑国的统治有威胁, 因此一些大臣提出意见, 要求关闭乡校。
子产反驳说：" 其实大可不必关闭乡校, 民众在结束了一天的劳作之后, 聚集在那里评议政治实在无可厚非, 我们正可以把他们的意见当作为政的参考, 得到赞赏与支持的便继续深化实行, 如有批评则加以改良, 他们可以说是我们的老师啊。如果强行压制, 也许会暂时抑止他们的言论, 但那正如堵塞河道一样, 水势虽然能够被一时堵住, 不久更大的洪水就会滚滚而来, 冲溃堤岸, 泛滥成灾。如果到了那种地步, 即使是再想补救也来不及了。与其如此, 倒不如平时慢慢疏通洪水, 因势利导, 使之从各个水道疏散, 这不是很好吗? "
我们生活在一个越来越不忽视功利的环境里, 但倘若太吝惜自己的私利而不肯为别人让一步路, 这样的人最终会无路可走; 倘若一味地逞强好胜而不肯接受别人的一丝见解, 这样的人最终会陷入世俗的河流中而无法向前。接受别人的意见对于自己是非常有益的, 对同事和朋友的要听, 对下属和百姓的也要听; 好话要听, 议论和抱怨的话也要听。
每个人都会有不满, 有了不满就会发" 牢骚" , 从而使自己得到心理上的放松。" 牢骚" 并不可怕, 但作为领导者如果不去分析" 牢骚" 背后的原因, 及时疏导, 下属的怨气将会积小成大。而且这种不满很容易像瘟疫一样在组织中蔓延。一旦其他下属受到感染, 一场大的动荡就在所难免。这时候, 你想解决都没有机会。
管理者请你关注下属的工作环境
作为一名管理者, 首先应当关注下属员工的工作环境。若能为他们提供一个具有挑战而富有吸引力的工作空间, 无疑会使他们心情舒畅而干劲倍增。
如果你所管理的团队成天死气沉沉, 毫无生机可言, 可想而知, 其中的工作人员是何等的苦闷和不快了。
处在这种场所中的人最容易变得孤僻、冷漠, 刚开始还不时的抱怨几句, 日久之后, 就什么话也不说, 什么事也不做。长此以往, 有能力的员工不是跳槽就是混日子了。就更无法重见天日了。改善工作环境, 使它具有吸引力
去除陈腐, 让下属员工开拓新视野, 并参与创造新局面; 改善工作场所格局, 使之整洁而富有生机。
有适当机会, 要进行察看, 亲近下属员工, 相互勉励, 共同努力。多和外界建立密切的联系, 和别的部门建立起良好的关系。比如联欢、比赛、郊游等。总之, 要考虑员工的感受, 使工作场所变得富有生机与活力。
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