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你现在能干的时候创造的效益

企业没有一支忠诚而稳定的人才队伍, 则会" 利则相倾, 患则相攘" , 干工作也会领导在时一样, 领导不在时一样, 钱多时一样, 钱少时又一样, 这样的企业必败无疑。如何培养一批忠诚企业的人才呢? 任中软公司总经理的王志刚总结说：

高工资并不是万能的。" 微软给了挺高工资, 但这个人从微软又走了, 因为有公司给更高的工资。这样的人, 你给高工资也留不住。"

" 人才只可能相对稳定, 没有绝对的, 看到谁好, 往这一放, 就站着不动了, 这是不可能的, 永远做不到。外企也流动, 都一样。从中软考虑, 要力争做到真正的骨干相对稳定。年轻同志来了十个, 可能有三个找到了位置, 七个人走, 很正常, 因为就三个位置。在这十个人里面, 你看重的是这三个人, 不是那七个人, 那七个人走很正常。"

尽管王志刚认为" 那七个人走很正常" , 但他还是觉得" 那七个人" 不应该走。" 实际上刚来就是学习积累, 你肯定要有一个过程, 这个过程, 基本规律是五年, 聪明的可能四年, 慢的可能六年。你如果干了一年就走了, 我看, 到哪个地方都是打工, 永远不会成为一个技术上或者哪方面真正精通的人。" 走的理由是什么呢? " 我们一毕业, 就要结婚, 结婚没有房子, 得挣钱自己买房子。这个理由能理解。但反过来想想, 是不是就要追求一套房子, 一间房子是不是能过? 别的没比, 就比这些, 过于急功近利。这可能是当代人的观念问题, 他们这样想, 可能也没有错。"

王志刚留住优秀人才的方法是, 创造这样一个工作环境：你现在能干的时候创造的效益, 在你今后从一个骨干变成一个次要的、非骨干的时候, 还能得到体现, 这就是你的股份, 做到眼前利益和长远利益结合, 眼前利益有工资有分红, 长远利益是你持有的股份, 你有权处理它。" 当然, 这所有的前提是公司效益好, 如果公司效益不好, 那也无所谓人才。"

嫉妒是推动竞争的一种原动力

嫉妒心理是一种极想排除别人优越地位、或破坏别人优越地位的感情。嫉妒心理产生的社会根源是私有制。私有制的出现, 打破了绝对平衡的局面, 政治、经济、文化等各方面都出现了差异, 出现了居于优势地位的人和居于劣势地位的人, 由此导致了嫉妒心理的产生。

事实上, 生活在社会中的每一个人, 都程度不同地存在着嫉妒心理, 从某种意义上讲, 嫉妒是推动竞争的一种原动力, 每一个生活在社会中的正常人, 都很重视别人对自己的评价, 注意自己在团体中所处的地位, 但过份地争强好胜, 就显得心胸狭窄了, 尽管嫉妒心理是较为普遍地存在于社会中的, 但人们总是把它过多地与女性连在一起, " 女人心眼小" , " 女性多的单位不好工作" , " 女人事非多" 等等, 不仅男性这样认为, 不少女性自己也承认, 为何这种心理在女性身上表现的较为集中呢? 这固然有历史原因, 因为在男性为中心的社会中, 女性的社会交往是受到排斥的, 她们的生活天地便是家庭, 封闭的小天地, 这必然会培养出脆弱、多情、善感、狭隘的个性心理特征, 但除此之外, 还有一个更重要的原因, 便是因为嫉妒实质上是由自卑而起, 因为在比较中发现别人优于自己, 而自己又认为无能力赶上别人, 这便会导致嫉妒心理的出现。在职业女性身上, 那种赤裸裸的瞧不起别人、或讲别人坏话的嫉妒并不典型, 更多的是一种隐蔽的、不直接的嫉妒, 如工作中不给以支持, 不合作, 不坦率指出别人的缺点或工作中的错误, 成心看笑话, 信息、资料保密等等, 除了这些以外, 更值得一提的是, 女性嫉妒的对象大都是同性, 在男性面前, 女性甘拜下凤, 因为男性本来就是强者, 优于自己是应该的但对同性就没有这么大的胸怀了。

你现在能干的时候创造的效益

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