他们总认为自己只要有足够的资金
如果你的公司有了某种目标, 就要积极地迈出实现它的第一步, 千万不要等待或拖延, 也不必等待具备所有的条件。记住：你可以创造一些条件!
杰米先生是个普通的年轻人, 大约二十几岁, 有太太和小孩, 收入并不多。
他们全家住在一间小公寓, 夫妇两人都渴望有一套自己的新房子。他们希望有较大的活动空间、比较干净的环境, 小孩有地方玩, 同时有一份产业。
买房子的确很难, 必须有钱支付分期付款的头款才行。有一天, 当他签发下个月的房租支票时, 突然很不耐烦, 因为房租跟新房子每月的分期付款差不多。
杰米跟太太说：" 下个礼拜我们就去买一套新房子, 你看怎样? "
" 你怎么突然想到这个? " 她问, " 开玩笑! 我们哪有能力! 可能连头款都付不起! "
但是他已经下定决心：" 跟我们一样想买一套新房子的夫妇大约有几十万, 其中只有一半能如愿以偿, 一定是什么事情才使他们打消这个念头。我们一定要想办法买一套房子。虽然我现在远不知道怎么凑钱, 可是一定要想办法。"
下个礼拜他们真的找到了一套两人都喜欢的房子, 朴素大方又实用, 头款是1 2 0 0 美元。现在的问题是如何凑够1 2 0 0 美元。他知道无法从银行借到这笔钱, 因为这样会妨害他的信用, 使他无法获得一项关于销售款项的抵押借款。
可是上天不负有心人, 他突然有了一个灵感, 为什么不直接找承包商谈谈, 向他私人贷款呢? 他真的这么做了。承包商起先很冷淡, 由于他一再坚持, 终于同意了。他同意杰米把1 2 0 0 美元的借款按月交还1 0 0 美元, 利息另外计算。
现在他要做的是, 每个月凑出1 0 0 美元。夫妇两个想尽力法, 一个月可以省下2 5 美元, 还有7 5 美元要另外设法筹措。
这时杰米又想到另一个点子。第二天早上他直接跟老板解释这件事, 他的老板也很高兴他要买房子了。
杰米说：" 彼恩先生, 你看, 为了买房子, 我每个月要多赚7 5 元才行。我知道, 当你认为我值得加薪时一定会加, 可是我现在很想多赚一点钱。公司的某些事情可能在周末做更好, 你能不能答应我在周末加班呢? 有没有这个可能呢? "
老板对于他的诚恳和雄心非常感动, 真的找出许多事情让他在周末工作十小时, 他们因此欢欢喜喜地搬进新房子了。
一位哲人说：" 无论你身处何境, 都是自己的选择。" 我们往往把失败归罪于客观世界, 而不愿意作内心的反省。你为什么不成功? 你应该仔细思考这个问题。许多人都曾经想过它, 得到的结论几乎相同：" 条件有限! "
因为条件限制, 许多人就这样认定自己难以改善命运。内心的消极情绪占了上风, 自己选择了失败的宿命。他们总认为自己只要有足够的资金, 就可以干得和别人一样好。这可能是事实, 但是, 他们本应该积极地去争取这些足够的资金! 作为领导者, 一定要学会创造各种条件, 以实现既定的目标。
管理者请你学会一对一的交流沟通
要实现零距离管理, 就必须真正实现管理与下属员工的" 一对一" 交流沟通。这是实现零距离管理的基础。
微软公司原中国区总裁唐骏先生讲过这样一件事：在美国工作的时候，他的高级别上司找他“一对一”谈话，他惴惴不安、心怀忐忑，但他真正和那个人聊起来以后，他发现，原来“一对一”交流是多么好的一件事情。而且，事情过去很久后，那个人再见到他还能叫出他的名字，他觉得没有“一对一”交流，在大公司是不可能让管理者真正认识每一位员工的。微软很强调主管管理者和员工“一对一”正式交流的作用，公司从每人每周一小时的面对面正式交流中得到了很多信息，同时，也使得员工对公司有了很好的满意度。每年在员工满意度调查中，是否部门主管管理者和你进行了“一对一”交流，是很重要的一项调查内容，因为公司认为，“一对一”正式交流绝不是日常聊天可以替代的，只有十分正式的沟通才最有效。
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