魏军被杀得丢盔弃甲
战国时期, 魏国派军队进攻赵国。魏国的军队很快包围了赵国首都邯郸, 情况十分危急。赵国眼看抵挡不住魏的攻势, 赶紧派人向齐国求救。
齐国大将田忌受齐王派遣, 准备率兵前去解救邯郸这时, 他的军师孙膑赶紧劝他说：" 要想解开一团乱麻, 不能用强扯硬拉的办法; 要想制止正打斗得难分难解的双方, 不宜用刀枪对他们一阵乱砍乱刺; 要想援救被攻打的一方, 只需要方抓住进犯者的要害, 捣毁它空虚的地方眼下魏军全力以赴攻赵, 精兵锐将势必已倾巢出动, 国内肯定只剩下一些老弱残兵。魏国此时顾了外头, 国内势必空虚如果我们此时抓住时机, 直接进军魏国, 攻打魏国都城大梁, 魏军必定会回师来救, 这样, 他们撤走围赵的军队来顾及首都的紧急情况, 我们不是就可以替赵国解围了吗? "
一席话说得田忌茅塞顿开, 他十分赞赏地说：" 先生真是英明高见, 令人佩服"
孙膑接着又补充说：" 还有一点, 魏军从赵国撤回, 长途往返行军, 必定疲惫不堪。而我军则趁此时机, 以逸待劳, 只需在魏军经过的险要之处布好埋伏, 一举打败他们不在话下。"
田忌叹服孙膑的精辟分析, 立即下令按孙膑的策略行事, 直奔魏国首都大梁, 而且把要攻打大梁的声势造得很大, 一边却在魏军回师途中设下埋伏。
果然, 魏军得知都城被围, 慌忙撤了攻赵的军队回国。在匆忙跋涉的途中, 人马行至桂陵一带, 不防齐军擂鼓鸣金, 冲杀出来。魏军始料不及, 仓惶抵御, 哪里战得过有着充分准备的齐军? 魏军被杀得丢盔弃甲, 还没来得及解救都城, 便几乎全军覆没。这次战争, 齐军大获全胜, 赵国也得到了解救。
古人说：" 治兵如治水。" 面对来势凶猛的强敌, 一味硬碰, 无异于以卵击石。所以应当避其锋芒, 采用分导引流的办法：或者攻击敌人的薄弱之处牵制它, 或者袭击敌人的要害部位威胁它, 或者绕到敌人背后打击它。如此一来, 敌人就不得不放弃原来的目标。这是一种转化敌我双方地位的迂回策略。在战争中, 与其攻打集中的正面之敌, 不如先用计谋分散它的兵力, 然后各个击破; 与其主动出兵攻打敌人, 不如迂回到敌人虚弱的后方, 伺机歼灭敌人。
领导者一定要认识到, 事物之间是相互制约的, 看问题不能就事论事或只注意比较显露的因素, 而要抓住问题的关键和要害, 避实就虚, 这样来解决问题可能更为见效。
你知道吗, 对待下属员工的失误：应负责时须负责
有的下属员工因业务不熟、能力偏差或习惯性的丢三落四, 以致工作上小错不断; 有的下属员工因不履行工作职责或乱履行工作职责, 以致完不成工作任务或造成经济损失; 有的下属员工为了捞取个人利益, 吃拿卡要, 甚至行贿受贿, 出现经济犯罪等, 都是下属员工在工作中出现的失误。
面对下属员工的失误, 作为管理者既不可大惊小怪, 也不可闭眼不见, 更不可曲意庇护。首先要以冷静的态度对待, 还要尽快采取有效措施进行补救, 力求使损失降低到最低限度。而造成下属员工失误的原因, 有些是因其经验不足、工作方法简单、能力欠缺, 或是疏忽大意、思想认识有问题等主观因素造成的; 有些则是因环境条件所限, 管理者不支持、乱决策或无法预测的天灾人祸等客观因素造成的; 有些是既有主观因素, 又有客观因素。管理者一定要分清原因, 切不可轻易对下属员工的工作全盘否定。其次要有针对性地分别处置, 对于出现失误的下属员工, 既要讲原则, 又要讲感情。要针对他们造成失误的原因, 认真进行批评教育, 要有容人之量, 容忍下属有过错, 尤其是对那些勇于开拓创新、想干一番事业的下属, 应多给以宽容、理解、支持和爱护, 要用全面发展的观点对待他们, 不能以一时的失误来抹杀他们的成绩, 不要动辄宣扬他们的失误的" 辫子" 不放, 让下属员工整日提心吊胆, 不要老抓着其失误, 要积极鼓励下属员工从中吸取教训, 重新树立信心把工作做好。如果造成下属员工失误的原因与管理自身有关, 管理者就要带头认错, 并主动承担责任, 切不可把责任全推给下属员工, 使其蒙冤受屈。
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