进一步做好伐魏准备

       蜀汉建兴十二年( 公元2 3 4 年) 春天, 著名军事家诸葛亮经过三年的充分准备之后, 率领1 0 万大军, 取道斜谷, 开始了第五次北伐曹魏的战争。为了使曹魏军队陷入两面作战的困境, 诸葛亮特地派出一名能说善辨的使臣到东吴, 约孙权同时进攻魏国。

       4 月, 诸葛亮率军到达眉县, 将部队集结在渭水南岸, 一方面构筑工事, 一方面屯田耕作, 进一步做好伐魏准备。这时, 曹魏司马懿率领的部队已渡过渭水, 背靠渭水构筑营垒, 与诸葛亮对峙。司马懿看到蜀国军队远程奔袭, 运输粮食十分困难, 于是采取以守为攻的战术, 企图拖垮诸葛亮。两军相持1 0 0 多天, 诸葛亮多次派人挑战, 司马懿都不出阵应战。一天, 诸葛亮派人给司马懿送去一些妇女的华丽服饰, 意思是说, 司马懿这样胆小怕战, 还是回去做" 闺房小姐" 吧! 当时, 人们普遍轻视妇女。诸葛亮" 怒而挠之" 的做法还真灵。司马懿看见这些妇女服饰, 十分气愤, 向魏帝曹睿奏章, 请求出阵决战。可曹睿却派人制止了司马懿的行动。这个消息传到蜀营, 全军上下都很失望。护军姜维对诸葛亮说：" 看来, 由于魏帝制止, 这段时间, 司马懿是不会再迎战了。" 诸葛亮说：" 他本来就不想出战, 才装出请求出战的样子, 向部下表示他的决心和力量。如果他真能战胜我们, 何必千里迢迢去向魏帝请战呢! " 这些话传到司马懿耳朵里后, 司马懿内心更加惧怕诸葛亮了。

       儿天以后, 诸葛亮又派人到司马懿军中去挑战, 司马懿依旧坚守不出。诸葛亮正和部下商议新的破敌对策时, 忽然有人进来报告, 孙权率领的吴军已经被魏军打败, 撤回江东去了。诸葛亮听到这个消息, 伤心得一病不起。

       在病塌中, 诸葛亮想到多年来征战南北, 与司马懿斗智斗力的历历风险, 一旦他离开人世, 司马懿必然会向蜀军进攻……想到这里, 他把大将姜维和长吏杨仪叫到面前, 告诉他们, 一旦自己病逝, 军中密不发丧; 若司马懿发兵进攻, 则应以尸诈人。

       不几天, 诸葛亮由于积劳成疾, 病死于五丈原。

       诸葛亮一死, 北伐曹魏行动只好停止。姜维、杨仪按照诸葛亮临终前密授的计策, 把诸葛亮的尸体用布裹起来, 放在车里, 整理军队, 缓缓地向汉中撤退。

       司马懿从老百姓那里听说诸葛亮病死了, 高兴得仰天大笑。他立即率军进行追击。刚过五丈原, 忽然看见蜀军倒打旗帜, 猛擂战鼓, 一齐呐喊, 似要进攻司马懿。正当司马懿忐忑不安之际, 只见树林丛中推出一辆小车。车上, 诸葛亮纶中羽扇, 鹤氅皂绦, 缓缓而来。司马懿一见大吃一惊, 怀疑自己老眼昏花。但他从以往同诸葛亮交手的多次惨败中, 很快想到诸葛亮是以诈死来诱骗他出阵, 前方必定有蜀军的伏兵。这么一想, 司马懿连喊上当, 急忙命令全军火速退兵。由于军中慌乱, 魏军自相践踏。损失不小。

       尽量把管理中可能遇到的问题消弭于未发作时

       领导者要重用富有远见、善于创新的人, 积极采纳他们的意见, 尽量把管理中可能遇到的问题消弭于未发作时。

       有一位客人到某人家里做客, 看见主人家的灶上烟囱是直的, 旁边又有很多木材。客人告诉主人说, 烟囱要改曲, 木材须移去, 否则将来可能会有火灾。主人听了没有作任何表示。

       不久, 主人家里果然失火, 四周的邻居赶紧跑来救火, 最后火被扑灭了。于是, 主人烹羊宰牛, 宴请四邻, 以酬谢他们救火的功劳, 但并没有请当初建议他将木材移走, 烟囱改曲的人。

       有人对主人说：" 如果当初听了那位先生的话, 今天也不用准备筵席, 而且没有火灾的损失。现在论功行赏, 原先给你建议的人没有被感恩, 而救火的人却是座上客, 真是很奇怪的事啊! " 主人顿时省悟, 赶紧去邀请当初给予建议的那个客人来吃酒。

       为了减少管理工作中的危机, 领导者一定要注意创新。

       领导者的创新工作, 首先需要发现问题, 即对现状或传统做法产生不满意感这里所说的问题是指实际状态与期望状态之间的差距。与期望状态相比, 实际状态表现为落后、保守或差劣, 因而, 导致人们的不满足感。领导者要能够创新, 首先就要求有发现问题的意识, 这种意识是管理工作创新的力量源泉。如果领导者有强烈的改变现状的愿望, 有强烈的发现问题的意识, 那么, 他的头脑也就运转得快而有力, 就会推出他自身也意料不到的好主意。

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