如果它导致寄主受到损害

       在这个" 巨兽" 横行的时代, 做一个" 寄生者" 是很不错的选择。

       提起" 寄生者" , 很多人会感觉很不爽, 因为它让我们联想到许多糟糕的东西, 如寄生在我们身体之中, 吸食我们的养分, 并使我们致病的那些小生物, 就像蛔虫、钩虫之类。一个" 寄生者" 意味着" 不劳而获" 和

       " 损人利己" , 我们也常常称那些不肯付出努力而躺在别人身上混吃混喝的人叫做" 寄生虫" 。但你也许不知道, 在我们身体里有很多种寄生者, 而其中的绝大多数对我们无害甚至有益。你知道你是怎样消化食物的吗? 就是寄生在我们肠道中的菌类将食物分解, 转化为人体可以吸收的养分, 其他动物也是这样。可以说, 如果没有寄生者的帮助, 我们是一天也活不下去的。与其说这些小东西寄生在我们身上, 倒不如说我们与它们之间是一种和谐共生的关系。事实上, 在自然界中的任何生物, 不是" 寄生" 就是" 被寄生" , 有时这两种身份还会由一种生物同时拥有。

       如果一个寄生者足够" 聪明" , 它一定会选择做一个有益的寄生者而不是相反, 因为它靠寄主生存, 如果它导致寄主受到损害, 它自己也会面临麻烦。比如我们用驱虫药对付使我们生病的寄生虫, 如果它的贪得无厌导致寄主死亡, 那情况就更糟:它自己也会因失去生存环境而灭亡。

       当然, 自然界中的" 寄生者" 并没有这么聪明, 但大自然适者生存的法则会教会它们。而我们就无须如此严格的教育, 做一个毫无用处的吃闲饭者是毫无前途的, 如果要成功地" 寄生" , 就必须对你所寄生的组织有用。

       如果你进入一家很有竞争力的大公司, 你就应该充分发挥你的才能, 使公司更加成功, 这样你才能获得更多。

       毋庸讳言, 作为" 寄生者" 的你与你想投靠的寄主, 双方地位是不平等的, 要想成功地" 寄生" , 你必须要让对方明白:允许你" 寄生" 是值得的。事实也是如此, 很多成功的大企业和著名的产品, 都从它的" 寄生者" 身上得到了很多好处。

       你一定熟悉可口可乐的瓶子, 这个造型独特的瓶子现在已经成了可口可乐的一部分。其实, 它就是一个" 寄生" 的结果。

       一天, 一个年轻人走进这家公司经营者的办公室, 向这些大老板显示他设计的饮料瓶。他介绍他的设计:优雅的曲线富有女性的妩媚之美; 收细的腰身正好适于手的抓握; 而且, 最主要的是这种包装可以节省饮料而又不会为消费者注意。为了使论点更有说服力, 这位设计者还做了一个样品当场演示。他成功了, 可口可乐公司接受了这一设计。这是一个双赢的结果, " 寄主" 和" 寄生者" 都获得了他们想要的东西。

       著名魔术师的秘诀

       领导者时刻不能忘记的是:对他人感兴趣, 别人才会尊敬你。

       豪华哲斯顿最后一次在百老汇上台的时候, 卡耐基花了一个晚上待在他的化妆室里。哲斯顿被公认为魔术师中的魔术师, 前后4 0 年, 他到世界各地, 一再地创造幻象, 迷惑观众, 使大家吃惊得喘不过气来。共有6 0 0 0 万人买票去看过他的表演, 而他赚了几乎2 0 0 万美元的利润。

       卡耐基请哲斯顿先生告诉他成功的秘诀。哲斯顿的成功与学校教育没有什么关系, 因为他很小的时候就离家出走, 成为一名流浪者。他搭货车, 睡谷堆, 沿门求乞, 坐在车中向外看着铁道沿线上的标识, 因而认识了字。

       他的魔术知识是否特别优越? 他告诉卡耐基, 关于魔术手法的书已经有好几百本, 而且有几十个人跟他懂得一样多。

       但他有两样东西, 其他人则没有。第一, 他能在舞台上把他的个性显现出来。他是一个表演大师, 了解人类天性。他的多做所为, 每一个手势, 每一个语气, 每一个眉毛上扬的动作, 都在事先很仔细地预习过, 而他的动作也配合得分秒不差。除此之外, 哲斯顿对别人真诚地感兴趣。他告诉卡耐基, 许多魔术师会看着观众, 对自己说:" 坐在底下的那些人是一群傻子, 一群笨蛋; 我可以把他们骗得团团转。" 但哲斯顿的方式完全不同。他每次一走上台, 就对自己说:" 我很感激, 因为这些人来看我表演, 他们使我能够过一种很舒适的生活。我要把我最高明的手法, 表演给他们看看。"

       他宣称, 他没有一次在走上台时, 不是一再地对自己说:" 我爱我的观众, 我爱我的观众。"

       哲斯顿的成功秘方就是如此简单, 那就是对他人感兴趣, 这就是一位有史以来最著名的魔术师所采用的秘方。

       作为领导者, 要深切了解下属的需要, 了解他们真正关心什么。人与人的交往是人满足自己内在需要的基本方式。人的需要可以分为物质的、生理的、安全的、精神的、社会的需要, 如归属感、受到尊重以及成就感。但这些需要只有通过工作才能得到满足。

       因此, 领导者应能为下属提供职业安全感和工作满意感, 以及提供一种符合他们个人专长和人生目标的发展前景, 使员工对公司产生认同, 感到作为公司群体的一分子是有意义的。

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