小舍茶馆

“逆境和危机也是我们跃进或发展的机会

有一位女律师, 她原本是在某广告公司做业务工作, 并不是一开始就以当律师为目标的。但是却在3 5 岁时取得了律师执照, 于某律师事务所实习两年后, 独立开业直到现在。

之所以决心成为律师, 是由于当时她遭到公司的不正当解雇。她原本任职的公司, 一直存在经营者和工会对立及纷争的事。而她因为突然的一点小事也被卷入纷争, 竟然被公司解聘了。她对此事感到愤怒和不能理解, 在几次交涉没有结果的情况下, 她把公司告到了法院。

法院想以双方和解的方式解决问题, 却迟迟没有进展。但一整年斗争产生的疲累已经把她的身体搞垮了, 她不得不长期住院。遭遇这种困境的她, 出院后不久通过友人找到墨菲来咨询。

墨菲看到她被逼到不得不辞职的状态, 再加上身体也搞坏了, 陷入最悲惨的地步, 因此向她建议：" 你现在处在最差的状态是应该高兴的, 也许这正是潜意识所给予的诱导, 想把你的人生修正到更好的方向。在这种情况下, 你更应该调整自己的心态。"

她听了墨菲的建议后, 认真思考和反省了自己。一个月后, 她告诉墨菲：" 我决定去考律师执照。" 她的理由是- - " 如果精通法律的话, 也许就能采取最好的方法解决事情而不被卷入像这样的麻烦, 因此可以借这个机会彻底学习法律。"

法律学习毕业之后, 她一面在律师事务所工作, 一面仍然拼命学习, 短短的四年就成功地取得了律师执照。如果她没有被卷入与公司有关的麻烦中, 也未曾领悟过墨菲的建议, 则永远不会有成为律师的愿望。

从这个例子中可知, 不幸中隐藏着幸福的种子, 在生活遇到不幸时, 要从反向的模式思考, 且不可让不幸的阴影遮挡了你实现愿望的决心。

约翰是食品制造公司开发团队的领导者。然而, 有一次他遭遇到一个小小的偶发事件：公司决定开始研制另一种产品, 而约翰接到公司的指令去负责该项目。

接到命令后, 约翰心里感到很沮丧, 因为这除了与他想在公司出人头地的计划不相符外, 同时, 他还要不得不离开家人单身赴任。

然而人生是个未知数。一旦正式赴任后, 他却发现这是一份很有价值的工作。

而且他还有更意外的收获：当地温暖气候和他的体质相适宜; 建立了很好的人际关系; 有都市生活无法体会的自然环境等等。而最让他兴奋的是他完全迷上了潜水, 平日埋首于工作, 假日则随心所欲地去潜水, 过着大家所羡慕的生活。

结束两年单身赴任的生活回到公司时, 更幸运的事情发生了。一起潜水的伙伴中, 有一个人是大型超市的常务董事, 在与他相处的过程中, 听了他的介绍, 采购了他所开发的新商品, 这样他就又为公司的销售做出了贡献。对于他不是负责营业的人员, 却扩大了市场占有率, 公司方面一直给予很高的评价。所以在他3 5 岁的时候, 被升迁为公司的董事。

诚如此例, 人生不知何者为福, 何者为祸? 开始认为是不幸的事, 实际上可能是幸运的事将要发生的预兆。这是人生中常有的事, 因此不要恐惧降临在自己身上的麻烦和意外。不仅如此, 如果能稍微改变观点和想法, 就更有可能得到" 幸福的种子" 了。

墨菲常对那些" 遭到缩编减员而被贬职" 、" 被公司炒鱿鱼" 、" 身患重病" 等等的人说：" 逆境和危机也是我们跃进或发展的机会, 有其蕴藏的意义, 所以不能过度气馁沮丧。"

墨菲强调, 在一帆风顺的人生中, 如果突然发生了麻烦或意外的事情, 千万不要因为沮丧而认为：" 我已经不行了! " 请务必这样鼓励自己：" 不幸中隐藏着幸福的种子, 这只是幸福来临的前奏。"

要实现简单化必须要有相当的自信心

效率不是靠发狂的挤压换取的, 效率是一种信念, 一种促进任何事情更快更好完成的思维。我们每天生活在固定的环境中, 适应了这里的一切以致于没有改进的意图。实际上, 所有的这些都可以被改良或提升。智力的运用可以创造工作的效率。

现在就留意一下你的办公桌或你的周围。你的桌子是否杂乱无章地堆满了东西? 你的档案框里是否闲置了大量无用的文件和资料? 你是否每天翻翻这, 看看那, 一天过去了, 却发现自己什么也没有做……

效率是改变现有状态的一种思维习惯的行为方式, 在效率思维的指引下, 任何事情都是可以被改良或者提升的, 甚至于废纸的处理也是提高效率的重要环节。

保持简单

简单化有许多定义：

对工程师而言, 就是零件不多、功能简捷的设计; 对制造人员而言, 它代表着在评判一个流程时, 不在于其复杂性, 而在于是否让操作的人容易了解; 在行销方面, 意味着传达一些清楚的信息与简洁的建议给消费者与工业用户。最重要的是, 人与人之间, 是坦诚相待。

简单是企业管理中追求的卓越目标。2 0 世纪最为著名的公司领导人韦尔奇是追求简单的代表人物。

快速、精简和自信是韦尔奇确定的公司未来的三个基本理念。他认为通用如果以这三个标准来选择员工、衡量员工的工作, 通用将变得更有效率、并且赢利能力也将更强。

真正的改革领导人经常发现, 用简单的方法呈现事情的关联性, 是一种非常有用的做法。这些辅助手段并非魔术, 而是一些容易记忆的象征, 提醒人们关于总的改革努力中的多个方面, 使人们很快就想起, 而且有所反应。

简单化是保持高效的不可或缺的因素, 也是组织中各个部门团队中各个成员协调合作、共同提高的不可或缺的因素。

在组织运营中, 处处隐藏着岔路和障碍, 简单化可以明确组织的目标, 使其具有真实性和指导性, 组织中每个成员都应以简单化为准则营造一种简约的气氛, 让人们不仅觉得工作充实, 而且对未来有一个明确的向往。

要实现简单化必须要有相当的自信心, 特别是在大企业中更是如此。对于那些在官僚体系下, 将权威建立在职权上的人而言, 是无法产生自信的。官僚体系惧怕速度且厌恶简化, 它会滋养防卫行为、阴谋、有时还会有卑鄙的手段。那些陷入其中的人害怕与人分享, 也欠缺热情, 这些人将无法适应未来组织简单化的发展趋势。

精简是简单化概念的一个重要延伸。

“逆境和危机也是我们跃进或发展的机会

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