才能做出如此决策

       决策风格对决策活动的影响非同小可, 在某种情况下, 它甚至能影响决策活动的成败。具体来说, 决策风格的意义主要有：

       ①认识自身的决策风格, 有利于决策者强化自我控制能力

       决策者正确认识并评价自己的决策风格, 可以有意识地扬长避短, 为决策科学化奠定基础。

       ②了解下属的决策风格, 便于科学用人

       不同风格的人适于做不同性质的决策。安排正确可以事半功倍, 安排失当则有可能功败垂成。如某一事业刚刚起步, 则选用果断型风格的决策者易于成功, 而若用保守多虑型的决策者则可能错失良机, 一事无成。三国时期诸葛亮在北伐时用马谡守街亭, 就是对马谡决策风格认识错误而导致用人失当, 街亭失守使北伐半途而废。

       ③了解上司的决策风格, 可以增强自身决策的灵活性和适应性

       了解上司的决策风格, 不仅可以使自己能主动地行使上司决策使命, 求得整体的发展, 而且可以使自己的决策活动引起上司的关注和支持, 产生共振效应, 有利于事业的成功。

       ④了解竞争对手的决策风格, 便于掌握决策主动权

       掌握对手的心理特点、行为方式, 就能够做到知己知彼, 百战不殆。例如《三国演义》中有名的" 空城计" , 诸葛亮抓住了司马行事谨慎、保守的特点, 他也深知自己的谨慎作风给司马留下了同样深刻的印象, 所以才能够做出大胆的反常规的决策, 以" 空城计" 吓退司马懿大军。同样, 诸葛亮病死五丈原后, 也上演了一幕" 死诸葛吓走生仲达" 的好戏。只有在知己知彼的前提下, 才能做出如此决策。在人民解放战争中, 我党我军也正是对蒋介石集团的决策风格了如指掌, 所以才能在战场上占尽先机, 取得了革命胜利。

       就好像在谈到日出一样

       现代逻辑是在传统逻辑基础上为克服传统逻辑之不足而发展形成的新的逻辑科学, 其实质是传统逻辑的现代化或传统逻辑的现代发展阶段。

       在第一章我们谈到, 我们把经典逻辑与非经典逻辑统称为现代逻辑。在此基础上, 如果再细分的话, 我认为可以把经典逻辑( 或称数理逻辑或符号逻辑) 称之为狭义的现代逻辑, 而把非经典逻辑称之为广义的现代逻辑。非经典逻辑是以经典逻辑为基础发展起来的, 因此, 只要考察一下狭义的现代逻辑即数理逻辑或符号逻辑发展与形成的道路, 就可以看出整个现代逻辑的发展脉络。

       莱布尼茨是数理逻辑的奠基人, 他认为, 传统形式逻辑不适应人们的思维需要, 必须创设一种新的逻辑, 这种新逻辑可以使思想归于一种计算, 通过计算, 人们可以从一个或几个已有思想, 根据有关的演算规则, 演绎出某个新的思想, 这个思想的核心就是把传统的逻辑推理转变为数学运算。为此, 莱布尼茨提出了创建" 普遍语言" 和" 通用数学" 的思想, 并在逻辑推理与数学演算的结合上作了不懈地努力。莱布尼茨的这些设想虽然在许多方面并没有实现, 但他提出的" 把逻辑加以数学化" 的伟大构想, 对现代逻辑的发展的贡献却是意义深远的。正如著名逻辑史专家肖尔兹所言" 人们提起莱布尼茨的名字就好像在谈到日出一样。他使亚里士多德逻辑开始了' 新生' , 这种新生的逻辑在今天的最完美的表现就是表现为逻辑斯蒂形式的现代精确逻辑。"

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