往往会因此错失了培养企业中坚力量的大好机会
领导者常常被一些事务性工作所纠缠, 比如制作文件、查询资料、审阅公文等。这些事务性工作挤占了他的大部分时间和精力, 势必使其无暇顾及本部门、本企业的管理和协调, 导致企业陷入低效、混乱的局面。这种管理是一种低级的管理。
其实, 繁杂的日常事务性工作是领导者应该回避的。许多人之所以抓着不放, 完全是其权力欲在作怪。他们特别强调所拥有的正式权威, 往往会深陷其中而不能自拔。他们认为：这种权威不仅是某种名义上的象征, 更多时候, 自己必须履行许多职责。因此, 他们就将所有的事情大包大揽, 根本不去考虑组织的职能划分。下面这个案例中的主人公便是这样一个典型：
一个成功的老板究竟是那种长时间地工作、忘记去做午餐、连续不断的电话、最后一分钟预订车船机票的人, 还是那些不慌不忙的人- - 他能在有效的办公时间里做完应该做的工作。此时, 你还觉得这是一个复杂的问题吗? 你还用去思考究竟谁更符合时代的要求吗?
那么, 作为领导者的你究竟应该做什么呢? 当然, 你一定会说：" 作为一个企业的领导人, 我不愿经常使自己感到繁重不堪, 我不想时时加班, 也不想因赶工而牺牲午饭, 更不愿每晚都将公事带回家处理, 或因工作关系连每年的假期都无法享受。" 其实, 你的意愿是很好的, 只可惜你未能充分发挥你的部下的作用, 你还不是一个十分称职的领导人, 还没有分清自己的职责所在。你所说的管理, 其实只能称之为" 干活" 。
领导们面临的挑战已经升级。在今天的企业环境里, 混沌、复杂与矛盾已经成为家常便饭。
因此, 作为领导者的你, 必须冲破以往那种习惯的管理模式的束缚。领导者应该把精力投放到更具有创造性的领导工作上去, 好好评估一下自己企业的规模, 确认一下自己的职责。如果李嘉诚连屈臣氏店铺设计都要过问的话, 他还会有时间去研究海外投资, 或决定某处地产应否投标吗? 作为电视台负责人, 如果连电视连续剧里的配角人选也要亲自钦点, 那么制片总监、制片经理、副经理、导演等岂不是通通在白支薪水?
在我们看来, 简而言之, 管理就是通过其他人将工作做好, 而并非去模仿兰博以一敌百的超人行为。在现实中, 白手起家的创业者往往在不知不觉中会养成凡事都要亲自出马的习惯, 这是太过自信的缘故, 往往会因此错失了培养企业中坚力量的大好机会。
孰不知, 任何组织获得发展的决定力量都是人, 人已成为新经济时代企业最为宝贵的资源, 组织的活力、生命力与企业成员的创造力直接相连。作为组织成员的人具有两个显著的特征：第一, 人具有一定的创造性; 第二, 人有变易性。因此, 企业的领导者如果让下属觉得自己永远是个跑龙套的, 那么, 员工们的干劲势必日益低落。企业的发展都很难, 更何谈追求效率、创新呢?
真正的完全不管思维的具体内容
数理逻辑或符号逻辑也叫" 逻辑斯蒂" , 著名逻辑史家肖尔兹在谈到由莱布尼茨奠基而由罗素集大成的数理逻辑即" 逻辑斯蒂" 时, 曾有如下评价, " 逻辑斯蒂是第一个完善的形式逻辑。换句话说它完满无缺地给予我们以推理规则, 这种推理规则对于水平特高的现代数学的建立是必要的。罗素在他的杰作中证实了我们的断言, 即他用逻辑斯蒂的材料确实建立了这个数学的基础。因此, 他的书名叫做《数学原理》" 。" 逻辑斯蒂是第一个精确的形式逻辑……这种逻辑是这样精确地规定它的出发内容。这种逻辑精确地表达规则……由于逻辑斯蒂所用的符号系统, 使逻辑命题第一次成为像数学命题那样明确的东西。"
从以上对数理逻辑或狭义的现代逻辑发展的简单考察和分析可以看出, 贯穿在现代逻辑发展中的一条主线就是形式化。对此, 波兰著名逻辑学家波亨斯基正确地指出, 现代逻辑具有三个主要特征：人工语言的使用、形式化、客观化。所谓人工语言的使用, 是指现代逻辑不同于传统逻辑, 它使用的是人造的人工符号, 整个推理变成了符号之间的演算, 因此, 现代逻辑是符号化的; 所谓形式化, 是指在符号化的基础上, 现代逻辑赋予人工符号系统的语形、语义解释, 形成语形系统、语义系统并存的形式演算系统, 并从公理化的角度要求系统具有无矛盾性、独立性、一致性等等; 所谓客观化, 是指现代逻辑对思维形式、对推理的研究完全不考虑各个具体思考者的主观因素比如思想、判断等, 它是真正的完全不管思维的具体内容而只研究其形式结构的科学。
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