为了避免数十万美国人牺牲在日本
1 9 4 5 年8 月6 日上午8 时, 日本广岛上空一声沉闷的巨向过后, 空中闪出一道道刺眼的蓝白光。转眼之间, 整个城市陷入一片火海, 浓厚的黑烟、碎石和蒸气冲天而起, 在1 9 0 0 0 米的高空形成一朵" 蘑菇云" , 完全遮住了太阳。天空阴沉灰暗, 仿佛到了人类的末日。这就是美国向广岛投掷原子弹后的情景。为什么美国不惜以几十万无辜百姓的性命为代价, 向广岛投下原子弹呢?
1 9 4 5 年7 月, 美国成功地爆炸了人类的第一颗原子弹。在此之前, 由陆军部长史汀生主持的平民委员会就开始研究原子弹的使用问题。他们认为, 日本死战到底的决心尽人皆知, 塞班岛战役最有说服力。据估计, 美军在日本本土的登陆作战中, 将要付出5 0 万官兵伤亡的代价。这个委员会认为, 为了避免数十万美国人牺牲在日本, 美国有必要使用原子弹攻击建有军事设施而又人口密集的日本城市, 达到大量杀伤的效果, 对日本形成强大的威慑力, 促使它尽快俯首投降。英国首相丘吉尔催促杜鲁门尽快下定决心, 他说：一次或两次原子弹袭击就可能结束战争, 给日本一个挽回" 体面" 的台阶, 这样就可以解除日本决死作战的武士道精神。
还有一些美国历史学家认为, 从军事角度来看, 美国完全没有必要使用原子弹, 当时日本法西斯已经失去了欧洲的伙伴, 深感孤掌难鸣, 开始通过苏联寻求和平谈判的途径。杜鲁门之所以坚持要投掷原子弹, 是为了向苏联炫耀这一威力无比的美国独家武器, 吓唬苏联。
也有人说, 在原子弹研制初期, 美国就已决定把向日本投掷原子弹作为一次重要试验。原子弹试制成功后, 他们坚持要实施" 有视界爆炸" , 把它投掷到没有遭受过普遍轰炸的大城市, 声称这样才能检验出原子弹的威力。
美国国会的压力也是其中一个因素。美国为研制原子弹花费了大量的入力、物力和财力, 如果不让原子弹在战争中显示一下神威, 议员们将会大肆向总统问罪, 杜鲁门也不好向国会交代。
互补性竞争就是谁也不消灭谁双方都获利
所谓竞合双赢就是为了避免两败俱伤的残酷竞争结果, 在适应优胜劣汰的竞争规律的基础上所采用的互补性竞争办法。互补性竞争就是谁也不消灭谁, 双方都获利。
美国汽车业的龙头通用与福特两公司的竞争案例就体现了这一观点的正确性。
2 0 世纪9 0 年代初期, 美国汽车业陷入自我毁灭的恶性竞争中。年底现金回馈及经销商折扣战此起彼落, 严重侵蚀了产业获利率。到了年终, 只要有一家业者以促销方式出清存货, 其他业者只好被迫跟进。更糟糕的是, 每到年底, 消费者也期待业者提供现金回馈。有些消费者甚至将正常购车时间押后, 到年底有折扣时再行动, 如此迫使业者只好提前推出促销活动。汽车业者能否摆脱此一窘境? 有没有人想出替代方法, 让业者不用彼此伤害对方? 通用汽车公司似乎正朝此一方向努力。
有时迈向成功的最好办法并不是要打垮你的对手, 而是让它和你合作、和你共享成功的果实。所以作为领导者的你, 在与对手的竞争中要考虑到鼓励员工从合作与竞争的角度去思考如何去赢的问题, 要培养他们的竞合观念, 寻找各方长期的共同利益, 而不能目光短浅为了眼前的小利益丧失长远发展的机会。
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