这种做法只能使企业逐步走向无人可用的困境
" 学什么专业的人就应该从事此专业的工作, 精于此专业者理所当然就是该专业的优秀人才" , 这种观念似乎合情合理。但事实上, 很多人才在这种观念下被埋没了。管理者对专业人才的定格使企业经常处于一种" 内部人才被压制, 外部人才不适用" 的尴尬处境中, 这种尴尬的处境大大阻碍企业发展的速度, 甚至使企业走向灭亡。
事实上, 用人根本不必定格。在日常工作中只要你用心去挖掘、去使用、去激励、去关心、去爱护、去珍惜有才干的人, 使他们成为你企业发展中必不可少的一个组成部分, 你的企业就会越来越强大。对人才的定格实际上是一种忽视人才的做法, 这种做法只能使企业逐步走向无人可用的困境。不拘泥于常规、用心培养多元化人才是企业获得优秀人才的最佳途径。
我公司曾经招聘过一名美工, 试用了一段时间后, 发现他喜欢讲笑话, 口才特别好, 人也很聪明, 但做美工却不太称职。" 那么, 让他做业务怎么样呢? " 我在心里问自己。
为了测试他的业务才干, 我有意带他到某公司谈有关C I 设计的业务。我谈的时候, 他听得特别用心和专注。几天以后, 当那家公司的经理到我们公司找我时, 我刚好出差, 他竟把业务谈成了。
为了进一步挖掘他的谈判才干, 我把他从制作部调到了业务部, 专门负责客户的接待与沟通。从此, 他仿佛变了一个人, 每天上班西装革履, 精神百倍, 接待客户认真而又热情。业余时间还自费参加" 卡耐基人际沟通" 学习班。
三个月之后, 他的个人业绩一跃成为公司的第一名。为了使他的谈判优势得到更大的发挥, 我又把外地一家大型科技公司的C I 设计业务交给他全权负责, 并许诺, 谈成后必有重奖。
他的干劲越来越大, 成绩越来越突出, 后来成了我们公司主抓业务的副总, 并得到了公司3 0 % 股份的奖励。
管理者在用人时应当勇于突破常规, 不应该将人才定格在某一专业领域之内。管理者的任务就是找出每个人的特点和与众不同之处, 并将其充分利用。只有这样, 企业才能留住优秀人才, 并充分发挥他们的个人才能, 企业的发展才能跟得上时代的进步。
粗略介绍我国团队旅游情况
团队旅游是中国公民自费出国旅游的主要方式。团队是指由有经营权的旅行社组织的, 三人以上的出国旅游团。
参加团队出国旅游的手续应按照以下规则进行：
1 ．在组团的旅行社报名, 交付全部旅费。
2 ．如实填写《中国公民出国旅游申请表》。
3 ．由组团旅行社持参加旅游人员的身份证或有效户籍证明、所在单位对其出境意见、《中国公民出国旅游申请表》、旅游行政管理部门核发的《中国公民自费出国旅游审核证明》、组团旅行社开具的旅游费用发票, 向公安机关的出入境管理部门办理申办护照手续。
4 ．公安机关出入境管理部门查验上述申请材料后, 根据有关法律法规发给一次性旅游护照, 并附发出境登记卡。参加旅游团队持用的是一次性旅游护照, 此类护照有效期为1 年, 限随旅游团队一次出人境有效, 在境内外不得办理延期手续和补、换发手续。
5 ．旅游团队须经国家开放口岸整团出入境。
The best video converter is an ideal solution to convert WMV to PS3, convert WMV to Zen, convert WMV to Iriver, convert WMV to Iaudio, convert WMV to Archos, etc.