从而达到授权的目标
事实上, 领导者授权的目的是为了让员工参与管理, 表面上看二者之间并不存在矛盾。但是, 究竟领导者在多大程度上需要发挥领导作用, 又要在多大程度上让员工参与进来? 这些都是问题的关键, 如果不能在二者之间取得平衡, 那么授权就无法达成, 至于规范授权更是无稽之谈。
领导者要确保员工们必须心往一处想, 劲往一处使, 从而达到授权的目标。这就要求领导者必须制定企业的愿景并使之与员工进行交流, 完成这样的任务所需要的是传统的智慧; 而让雇员参与其中就不是传统的智慧能够帮上忙的了。如果你勾画的蓝图是诚实、不自相矛盾而又能打动员工的话, 员工们自然愿意参与其中。他们会团结起来共同把它变为现实。如果企业的愿景只是关心股东的利益而无视员工的利益, 那么你又怎能指望他们尽心尽力呢? 这样的话, 你就会失去授权的良机。
要做到关心员工们的利益, 并不是简单地满足他们物质方面的利益需求, 真正推动他们参与的力量还在于满足他们自我价值实现的需求。
长期以来, 员工们一直在接受一种家长式的管理作风, 他们总是被领导者当作" 未成年人" 来进行管理。他们希望自己能像" 成年人" 一样参与工作, 也渴望领导者把他们当作" 成年人" 来看待。这就要求领导者要像对待成年人那样对待员工, 这样员工才能实施一个成年人应有的行动。领导们千万不要像和孩子打交道似的, 总是跟在后面看着每个人是否都在做自己的工作。其实员工们也希望他们像为自己做事一样。领导者都希望, 即使当督导者不在时, 员工也能一如既往地处理工作、质量及交流中的问题。如果这种工作哲学能够充分实践, 就能解放出一线管理人员大约3 0 % 的时间, 来进行更有益的工作。
其实这二者并不冲突, 员工们希望自己能充分实现自己的价值, 而领导者应做的就是放手, 让员工去做。
看著名旅游线路之烹饪王国游
我国的烹饪历史悠久, 早在5 0 万年以前, 生活在北京西南周口店的" 北京猿人" 就已经知道用火做熟食了。在距今七八千年的新石器时代龙山文化中, 考古工作者发现了大量的盆、盘、碗、缸、甄、鬲等食具和炊具, 说明当时具有了烹饪技术。商、周时期, 我们的祖先已经发明了酱油、醋、酒和其他调料。唐朝以后, 我国的烹饪技艺已经十分精湛, 并流传到海外。明、清时期, 我国的烹饪技术已发展到了现代水平, 并且派生出了八个不同的流派, 被人们称为" 八大菜系" 。" 八大菜系" 包括鲁菜、川菜、苏菜, 粤菜、闽菜、浙菜、湘菜和皖菜。尤其以前四种菜系名气更大, 影响更广, 又被人们称为" 四大菜系" 。这些具有不同风味和地方特色的菜系, 是在一定的地理环境和历史条件影响下形成的。而当时的名都大邑, 如济南、苏州、成都、广州、福州、杭州、长沙、徽州等, 正是这些不同菜系的发源地。
" 烹饪王国游" 主要是在鲁、川、粤、苏四大菜系发源地之间进行。这样, 既可以品尝不同特色的美味佳肴, 也可以领略产生这些美味佳肴的名都大邑。
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