有的人喜欢听奉承话
兵法上说, 知己知彼, 百战不殆。办事也是一样, 单单" 知己" , 认识自己的能力、地位、人缘还不够, 还要做到" 知彼" , 了解对方的性格特点, 然后投其所好, 避其所忌, 攻其虚, 得其实, 这样办起事来才能稳操胜券。
对方的身份
我们每个人虽然在人格上是平等的, 但在社会上, 地位等级观念使得人在某些方面其实并不平等。所以, 对方的身份、地位不同, 你说话的语气、方式以及办事的方法也应有异。但这里不是教你低三下四地去求人, 因为职位低, 人格不能低, 相反, 有些高官, 人格也不一定高。因此要" 到什么山, 唱什么歌, 见什么人说什么话" , 不要把别人的职位不放在眼里, 因为那也是不尊重别人的表现。如果不明白这一点, 对什么人都是一种口气, 则可能会被对方视为没大没小, 无尊无卑, 尤其是对方身份地位比较高的人, 而他又特别在意这一点, 会认为你没有教养, 不懂规矩, 因而肯定不会帮你的忙, 或者有意为难你。这样, 就可能阻碍自己办事的路子, 使所办之事一波三折。
聪明人都是懂得看对方的身份、地位来办事的, 这也是自己办事能力与个人修养的体现, 平常我们所说的" 某某人会来事" , 很大程度上就体现在" 见什么人说什么话" 的才智上。这样的人不光领导器重他, 同事也不讨厌他, 这样的人办事的成功率当然要高。
对方的性格
各人性格不同, 自然千姿百态。有的人喜欢听奉承话, 戴上几顶" 高帽" , 他就会使出浑身力气帮你办事; 有的人则不然, 你一给他戴" 高帽" , 反而引起了他敏感性的警惕, 以为你是不怀好意; 有的人刚愎自用, 你用激将法才能促他把事办好; 有的人脾气暴躁, 讨厌喋喋不休的长篇说理, 跟他说话办事就不宜拐弯抹角。
所以, 与人办事, 一定要弄清这个人的性格, 依据他的性格采取不同的对策。
摸透对方的性格才能为自己办事找到突破口。投其所好, 便可与其产生共鸣, 拉近距离; 投其所恶, 便可激怒他, 使其所行按自己的意愿进行。无论跟什么样的人办事, 我们都应首先摸透他的性格, 这样办事才能成功。
社会进步的实效标准
社会进步的实效标准, 实质上是社会发展进步标准与实效标准的统一。社会发展进步是主体尺度, 而实效是主客体相互作用的结果或效果。社会进步的实效标准是一个综合标准, 有着丰富的内涵, 主要包含四个方面的内容：一是人民的意志标准; 二是人民利益标准, 即是否符合人民利益; 三是是否符合人性要求, 即是否有利于人的全面发展; 四是生产力标准, 即是否促进生产力发展。
社会发展进步标准是客观的、普遍的价值标准, 运用这一标准进行价值评价, 能确保逻辑的一贯性。但是这一标准毕竟较抽象, 为此就必须借助于实践, 借助于事实, 把价值标准建立在实践结果的客观事实的基础之上, 因此, 可以说, 实效标准实质上是实践标准。这种事实, 就是主客体相互作用中客体对主体的效应, 即客体对主体的作用、影响、效果的事实。以客体对主体的效应做标准, 这个标准就是效应标准或实效标准。这种效应标准或实效标准实质上就是实践标准, 它不仅具有客观性, 而且具有现实性。以效应或实效做价值标准, 具有较强的说服力, 有利于确保评价判断的客观性、准确性和科学性。实效标准与社会发展进步标准的统一, 就是社会进步的实效标准。社会进步标准与实效标准是不可分割的。社会进步标准是根本的价值标准, 而实效标准是解决如何确定是否真正促进社会发展进步的问题。把实践引入价值标准, 是使价值标准成为科学的标准的关键。
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