而是看他是否能驾驭全局
决策是领导者的行为, 但并不是说领导者的所有行为都是决策。带有全局性、长远性, 风险性和时效性很强的事项, 才是领导者决策的范畴。比如一个企业领导的决策, 他主要涉及的是对企业的经营战略、营销战略, 策略、产品和技术的开发, 干部与职工队伍的建设以及对国外市场的开发等重大事项所做的决定等等。至于对例行公事或临时事务的处理只能叫" 处置" , 而不能叫决策。如一个部门、一个单位绿化环境, 在什么地方种树, 什么地方植草, 什么地方栽花……这样日常事务的处理, 都属于工作" 处置" 的范畴。即便是可能涉及一个单位利益的、偶然出现的具体事项的处置, 也不属于" 领导决策" 。
可是有的领导者却对此不加区别, 他将所有的事都认为是决策, 事必躬亲, 什么都管, 什么都抓, 以至于付出了太多的精力与智慧, 到最后搞得什么事情都一团糟, 这样的领导只能是不称职、不合格的领导。
好的领导根本就不做太多的参与, 他只对重大事项做出决策。也就是要把最大的精力放在决策工作上, 放在思考、研究战略目标和战略方案的决策上。衡量一个领导者综合素质的标准, 不是看他做了多少事, 特别是那些无关大局的、越权处理的事, 而是看他是否能驾驭全局, 能够拿出扭转经济发展缓慢或大起大落格局的措施, 做出促进本地区、本单位繁荣和健康发展的战略决策, 使他所服务的地区或单位兴旺发达。一个领导者在任期间, 做了多少事不是功绩如何的标准, 而在于他做了多少有影响、有价值的决策。
轻诺寡信者
一般而言, 除非有十足的把握, 否则一般人对任何事都不应该轻易许下承诺。因为事情的发展往往不以人们的意志为转移, 各种无法预料的情况随时都有可能出现, 所以, 一个负责的人是不会随意许诺的。正是由于有责任心, 他们会对事情做全面而系统的考虑, 不会轻易许诺, 这样的人才是可靠的。因此, 不要以为他们没有承诺而不委以重任, 其实, 只要给予充分的信任就更容易调动他们的积极性。
相反的是, 有一些人对领导安排的工作随口就能答应, 表现得也很自信, 到头来却总是不能完成任务。特别是这种人常常为自己轻易拍过的胸脯找出各种理由来推诿搪塞, 因此, 对于这种轻诺又寡信的人要认真对待, 轻易不可把重要的任务给他们去完成, 否则会贻误大事。
当然, 作为管理者, 面对员工的失信, 既不可采用强硬的态度随意去指责一通, 也不能采取迁就的方式对员工的失信不了了之。正确的方法是, 首先仔细分析一下员工失信的原因, 看它是否是员工言行不一的习惯使然, 还是因为自己对员工要求太高而员工能力难及所致。其次, 如果是因员工的个人原因而致失信, 最好选用单独或私下交谈的方式, 对员工进行批评教育, 通过忠言相告, 引导员工明晓事理, 让他懂得若经常失信于人尤其是领导者就会成为不被别人信任的人。在此基础上, 要求其在今后的工作中一定要做到言必信、行必果。只有这样, 才能既保住员工的面子避免其不良情绪上升, 又能使员工感悟到失信的严重性和解决这一问题的必要性。但如果是因领导者对员工的工作要求太高而使其失信, 领导者应当众向员工和其他部属做好解释工作, 不要让员工背" 黑锅" 。
This DVD Ripping program can help you convert DVD to MP4, convert DVD to MPG, convert DVD to WMV. Also, it can be used like DVD to MP4 converter, DVD to Zune converter, DVD to PSP converter. DVD Audio Ripper supports ripping audio from DVD files with super fast speed and great quality. It can rip DVD audio to any popular audio formats including DVD to MP3 etc.