它主要包括五个方面
经营决策原则是指经营决策过程中必须遵循的指导原理和行为准则, 它是科学决策指导思想的反映, 同时也是决策实践的经验和总结。领导者在做经营决策时需遵循的原则多种多样, 但主要有下述几点：
① 体性原则
领导经营决策的整体性原则, 也可称作系统性原则, 它要求把决策对象看作是一个系统, 以系统整体目标的优化为准绳来协调系统中各分系统的相互关系, 从而使系统完整、平衡。所以, 在决策时, 应该将各个小系统的特性综合到大系统的整体中去权衡, 使各个小系统的目标与整体系统的总目标相互协调。
②可行性原则
可行性原则是指决策在拟定时要充分考虑到该决策方案是否能保证得到实施。再好的决策如果得不到实施也是没有意义的。可行性原则主要体现在以下三点：
合法性。任何决策一般总是在比较复杂的社会关系中进行的, 因此必须具备法律上的可行性。也就是说决策的内容要符合现行的法律法规, 同时决策要经过一定的合法组织程序和审批手续。
选优性。指经营决策必须是从两个或两个以上可供选择的不同方案中通过广泛、深入的调查, 反复比较和全面分析, 科学论证后选出最优方案作为决策。这里的" 优" 。主要是指效益大和效率高。
全面性。全面性是指从全局和整体出发, 进行全面系统地研究、分析决策目标和决策方案, 力求完整无缺, 不轻易放过任何一种可能方案。全面性分析要求决策时必须要从多方位思考和要有相互比较的余地, 全面地考虑和权衡各种得失利弊, 全面地掌握各种备选方案, 不但要考虑需要, 而且要考虑可能; 不但要考虑到有利因素和成功的机会, 同时又要考虑到不利因素和失败的风险。
③目标性原则
企业的原则主要体现在三点：
确定企业一年、五年、十年的发展目标;
以企业的长远发展目标确定企业总的战略决策方向, 以企业的中期发展目标确定企业战略决策的实质内容, 以企业的短期发展目标确定战术决策, 并把战术决策与战略决策方向、战略决策的实质内容结合起来;
所有的企业决策都应坚定不移地围绕企业战略目标展开, 背离这一目标的决策均应防止。
④市场性原则
企业的经营活动是面向市场的, 所以其经营决策要体现市场化原则, 它主要包括五个方面：
企业的决策必须面向市场, 而不能面向官场;
企业决策的核心是市场化效益;
企业决策的依据要从市场中获得;
企业决策成功与否的检验标准是市场化标准;
企业决策的主体要有充分的市场意识。
⑤民主性原则
企业经营决策的民主性原则主要体现在企业制定经营决策时, 要全员参与, 最大限度地发扬民主, 充分听取员工的意见和建议, 从根本上调动员工的积极性和创造性, 增强其主人翁责任感, 这是提高决策正确性并促使决策顺利实施的重要保证。保证决策民主化, 股份制的作用突出。
企业实行决策民主化, 是由社会主义企业的性质决定的, 是由社会主义民主本质决定的。
决策的民主性原则包括这样几点：一是职工代表进入决策机构; 二是通过推行职工持股制度使产权民主化; 三是开展合理化建议。
此外, 企业经营决策的原则还有预见性原则、节约性原则、科学性原则、信息化原则等几种。
激进的少壮派
年轻的员工最难用, 但是用得好, 他们又往往能使出最大的劲, 为企业做出最大的贡献。所以, 切记不要忽视对年轻员工的正确使用!
年轻员工通常分为三类：
充满求胜欲望的激进型。
做事得过且过, 常想着要自立门户的空想型。
随波逐流、唯命是从, 只要求有份工作, 不知理想为何物的疲沓型。
无论属于哪一类型, 他们大都拥有一股子干劲, 只是不懂得如何自我发挥, 或根本不愿意发挥。身为他们的管理者, 引导他们发挥干劲, 是管理者义不容辞的责任。
那么, 如何帮助下属发挥其干劲呢?
给予一些较重要的工作
许多领导者习惯指派某些下属做重要的工作, 却不了解其他下属能否担当同类工作。演变下去就会造成让有些人忙得透不过气, 而有些人却被闲置的状况搞得很茫然。
赠予适当的人生经验
有些年轻员工过分激进, 把冲动误以为干劲。面对这类年轻人, 应赠与一些处事技巧的格言给他们, 让他们知道凡事须循序渐进, 瞄准机会, 不应乱冲乱撞而坏了大事。
少贬多褒
年轻人的自尊心极强，被领导称赞时会喜不自胜；被贬则没精打采。作为管理者多予表扬才好，他们也才会更进一步。
重视年轻下属的建议
事业心强的年轻人都会把自己的想法提出来，企望得到领导的认同，从而肯定自己的才能。遇到这类年轻下属，管理者是幸福的，因为这等于得到了一个宝藏，只要懂得如何开采，其利无穷。而愚蠢的管理者肆意地驳回年轻下属的建议，或干脆搁置一旁看也不看。对于年轻员工来说，这简直是一种侮辱，表明自己在领导心目中毫无地位。
鼓励年轻下属多学习
年轻人的记忆力较强，好奇心也较大，对于新事物较容易接受。若管理者使用这些员工后，光想从其身上取得好处而忽略了给他们灌输更多知识，无异于竭泽而渔，是极不可取的。
现今在许多方面均求速成，许多企业在聘请员工时均要求对方有一定的专业知识，旨在上班的第一天就对企业有所建树。这其实是一种急功近利的错误。
管理者应对年轻员工有步骤地进行培训，既要重视提高工作效率，也要重视提高员工素质，鼓励他们多学、多想、多实践。鼓励年轻员工学习不能只是说说而已，而是要有实际行动，企业更要有付出，要舍得花钱。培训方法很多，例如亲自传授一些心得、开办一些短期培训课程、聘请专业人士授课、定期或不定期地演讲等，使年轻员工了解自己的领导是一个言行一致的人。
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