不过是缺乏谋划能力的表现而已
妄断佯谋这是领导决策的又一个误区。所谓" 妄断" 就是在信息缺乏的情况下进行不合理决策, 而" 佯谋" 则是装模作样谋划。这种看似谋断、实则虚妄而断的现象主要存在于领导素质不高而又好大喜功的某些企业里。这样素质的领导在面对重大而复杂的问题、现代科技含量高的问题、复杂多变的市场经济问题进行集体讨论决策时, 往往很爱面子, 惟恐别人说他业务素质低, 于是便不懂装懂, 信口开河。其实在现代科学技术日新月异的今天, 领导者对某方面、某事物不熟悉是常有的事, 并不奇怪。遇到这类问题时, 可以请教专家学者, 可以向一些有这方面知识和实践的人学习, 弄懂弄清以后再讨论决策也不迟。如果硬要面子, 或官僚主义作怪而硬作决策, 那就不仅会闹笑话, 还可能带来极大的负面作用。
当企业领导层讨论规模较大、科学技术专业性强的投资项目时, 这样的领导者就会滥竽充数、不懂装懂、装模作样, 离开主题而高谈阔论。在这样的氛围中, 就是具有真才实学的人也不便直抒己见, 面对充斥在讨论中的套话、假话, 什么" 项目技术先进, 效益好, 方案可行……" 只好同意了事。如果是对简单问题决策, 则个个显示出超人的见识, 争先表现自己的学识和才华。其实这种小题大做、故弄玄虚的行为, 不过是缺乏谋划能力的表现而已。
上述六种现象在一般的决策失误中是常见的表现形式, 但愿我们的领导在看了这些之后, 最好能对照反思自己是否有与此相似的行为, 有则改之, 无则加勉, 固执而不图改进对企业对经济的发展可能会贻害无穷。我们也企盼因上述原因造成决策失误的领导越少越好, 最好是没有! 只有如此, 我们的经济发展才会一步一个台阶地发展壮大。
鬼才型员工
这些人常常因为太自负而影响到日常工作的正常运行, 尽管这些人常常会指责别人的工作能力没有自己高, 但是他们的表现很多时候的确不同凡响。然而, 他们的绩效往往无法补偿因为他们的自负对其他人所造成的影响或损失。这些人往往瞧不起职务比他们高的人, 除非也是具有某些特殊技能的人, 否则别人是不被放在他们眼里的。另外他们创新思维的能力非常强, 所提出的构想往往会令人赞叹不已, 同时他们希望别人能够及时对这些构想做出反应, 那样的话他的思维会更敏捷。
这种员工类型中, 大都有鲶鱼型员工的特点。这些人通常自视甚高, 只有5 分钟热度, 因此很多好的表现也只是昙花一现。还有, 他们对一切事情往往都看不顺眼, 对眼前的障碍更视如眼中钉、肉中刺, 急欲除之而后快。此外, 他们常常无视企业的某些政策性规定。譬如, 当无法实施他们那绝佳的构想时, 他们常常会心生不满, 而不会顾虑到其他的客观因素, 特别是他不能站在管理者的角度, 从全局去考虑问题。
因为每一个组织都需要这种人的聪明才智, 因此, 必须找出一个能驾驭他们的方法, 但首先必须要确定他们不会干扰到组织内的其他人。可以给他们一些特别的工作计划或提出更高的任务指标, 看看他们是否真的有杰出表现, 因为这些人极需通过工作的满足来显示自己的能力。此外, 这种员工可给他一些超过其职位的工作, 让他站在更高的角度去考虑问题, 若是仍有成绩, 就直接提拔他。当然, 还可以让别人多学学他的办事方法。
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