目前美国许多公司经理的办公室内挂着这种树形图
企业领导者在经营决策的每一阶段都有一定的决策方法可用, 如确定目标时要做价值分析; 搜集资料阶段要搞好科学预测; 制订方案又有" 头脑风暴法" 、" 对演法" 等; 优选方案要进行" 可行性分析" , 运用" 期望值" 分析, 以及数学方法、经验判断等; 实施方案要做可靠性分析; 反馈及检查要建立反馈系统, 必要时还得" 追踪决策" 等等。
企业经营决策的方法除上述一般方法外, 常用的决策方法还有定型化决策方法、定量化决策方法和风险性决策法。
①定型化决策方法
定型化决策具有一定的规律性, 所以其方法比较简单, 其形式主要有两种：
单纯择优方法, 也就是直接择优决策的方法。如某企业将原材料运到某厂, 有三条运输路线, 构成三个方案, 如果其他条件不变, 可以直接选择距离最近的方案。
模型决策方法, 是一种在事物和自然状态完全肯定的条件下, 按照一定的数学模型计算后加以择优的方法。这些数学模型有些是管理学家和数学家们拟订的, 有些则是根据企业经营管理活动的实践经验总结后得出的。当一个决策事件出现时, 只要把肯定的自然状态按照数学模型进行处理, 就能找到其最优期望值, 最后按优化期望值对实际的决策事件决定取舍。
②非定型化决策方法
它也有两种方法, 即小中取大法和后悔值大中取小法。
小中取大法。这是一种无风险的较保守的方法, 它是从各决策方案中找出最小效益值, 并从最小效益值中选取大的效益值来选择决策。
后悔值大中取小法。此法的特点是以最大的效益值作为最优化, 而如果决策人不采用最大效益值就会在实践中感到后悔。这种后悔值用最大效益值方案和其他方案的效益值之间的差数来表示。然后从最大效益值中选取最小的效益值作为最优方案。
这两种方法判断标准不同, 所以还不能从理论上判定何者合理, 因此其选择的标准和方法就有很大的随意性。
③风险型决策方法
在风险性决策方法中最常用的是期望值决策方法, 它一般常用于多级决策中。采用该方法要有一定的条件：
各种自然状态要有概率估计;
各种自然状态要有计算后的损益值;
可以是单级决策, 也可以是多级决策;
决策能以期望的损益值明确表达出来, 可供决策人选择。
期望值决策方法的形态特别像树, 它在每个步骤上都伸出几根枝杈来, 像树干伸出树枝, 树枝又伸出枝梢一样, 故称为决策树。其步骤是, 先画一个方框作为出发点, 叫决策点; 从决策点画若干条直线, 每条直线代表一个方案, 这样的线叫方案枝; 在各个方案枝的末端画一个圆圈, 叫自然状态点; 从自然状态点引出若干条直线, 代表自然状态, 叫做概率枝; 把各个方案各种自然状态下的利益或损失的数字记在概率枝的末端。
决策树法因其直观而且还能把各种更替代换方案可能出现的状态概率大小及产生的后果形象简明地绘制在一张图表上, 所以该方法便于集体讨论研究, 以找到决策问题的最优方案。在西方企业中, 决策树日益被普遍采用。目前美国许多公司经理的办公室内挂着这种树形图, 以便随时查核一个重要决策的政策依据, 进而决策的实施过程中不断修改补充, 使决策效果不断地向原定目标靠近。
整个社会遵从末位淘汰制
曾经有个总爱低着头的小女孩, 她一直觉得自己长得不漂亮。有一天, 她到小店去买了只绿色蝴蝶结, 店主不断赞美她戴上蝴蝶结挺漂亮, 她虽不信, 但是挺高兴, 不由昂起了头, 急于让大家看看, 出门与人撞了一下都没在意。
她走进教室, 迎面碰上了她的老师, " 你昂起头来真美! " 老师爱抚地拍拍她的肩说。
那一天, 她得到了许多人的赞美, 她想这一定是蝴蝶结的功劳。可当她往镜前一照, 头上根本就没有蝴蝶结, 她想一定是出饰物店时与人一碰弄丢了。然而, 她的心却从此平静了。
人生来是要做事情的, 还要学会自己创造财富。
正和鹰王的嘱托一样, 要学会把吃剩下的食物给别人, 而不是吃别人剩下的食物。
有一只狮子, 由于跛脚便不再出去觅食, 而是通过自己威武的外表来吓跑其他正在进食的动物, 以此来获得它所需要的食物。狮子死后, 在天堂见到了它的父母, 但它的父母都不愿意再见他, 他问为什么。它的父母对它说：" 你怎么能吃别人剩下的食物呢? 我们是狮子啊! 只有别人吃我们剩下的, 你让我们感到很羞愧! "
人们应该有这种精神, 要学会自己创造财富而不是为了吃别人剩下的东西而苟且偷生。
人生来是要做事情的, 还要懂得生存法则。人类最大的生存法则就是末位淘汰和适者生存。
在非洲大草原上，鹿每天起来就是奔跑，它的目标就是比周围的鹿要跑得快，因为它知道附近有一群狮子会来吃掉它们中的一个，而这一个肯定是跑在最后的一个，因此它只要跑得比其他鹿快就能够生存下去。人类社会同样如此，人们要始终走在别人的前面，这样才不会被淘汰。同时做人也不能太过于僵硬、教条，因为整个社会遵循适者生存原则，而不是强者生存。
整个社会遵从末位淘汰制，如果不能够比别人跑得快，就容易被社会淘汰。鲶鱼型人才在组织中也是这样。
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