企业家在决策时要虚心听取别人的意见

       由前文分析可知, 个人决策对领导决策方案选优意义重大。但有时集体决策也是必不可少的。毕竟三个臭皮匠还可抵个诸葛亮呢, 有时要从众多方案中选择一个富有真知灼见的决策, 集体决策可能比个人决策更胜一筹。在进行集体决策时, 领导者最重要的是要能练就自己发现

       " 良策" 的能力与方法。有位专家把它总结如下:

       发现良策的秘诀首先是把" 没办法" 、" 太难了" 等话列为" 禁忌" 。

       认清" 没办法" 的症结在于中了省略语法的迷惑, 用过去的办法不行, 那么就放弃过去的办法与习惯, 用不同于过去的办法解决。

       不能现在马上办到的话, 舍去" 0 或1 0 0 " 的想法, 从现在立即可办到的- - 即使是从极小的范围着手, 此后一点一点地积累起来。

       我自己一个人的力量没办法, 那么考虑用谁的力量来解决。

       良策的启示, 在于日常生活中, 把眼光放宽, 从毫无头绪中理出头绪, 靠连锁反应能力逐步解决。

       所谓领导, 是能利用他人智慧的人, 原始构想不一定要自己独创, 可以借助他人智慧。

       最值得钦羡的人, 是能够自然地搜集他人智慧的人。想达到这种地步, 自己要积极请教他人, 同时倾听他人的意见, 采用别人的意见, 事后一定要告诉他结果, 这三项非常重要。

       良策不可能呼之即来, 要经过一番苦思, 绞尽脑汁而后可得。未解决的问题要粘在脑底, 时时苦思; 不能这样坚持到底的人, 算不上一个好主管。

       想要增长你的" 良策发现能力" , 就要多谋善断。提不出问题的干部, 才是最有问题的人。

       对自己的目标任务感到困难, 但经过努力可以得到解决。如果缺乏目标指向力, 自然也会缺乏发现良策的能力。

       但是, 领导者无论采取哪种方法和技巧, 在进行集体决策时都要注意:

       第一, 接受别人的意见一定要诚恳。特别要接受逆耳忠言, 与自己看法相悖的有识之言。即使听到一些颇为自负的" 大话" " 狂话" , 听到一些明显不切实际的空话、错话, 也不要反感轻蔑。如果那样, 今后别人即使有非凡的高明意见, 也将闭口不谈。

       第二, 要善于对各种意见进行比较选择。人们所提意见的出发点不同, 站的角度也不同, 看法也肯定不一样。更何况, 任何人都是现实生活中的人, 必然是良莠不齐。有敢于直言的, 也有喜欢迎合领导意图的, 就是敢于直言的, 其意见有正确的, 也有错误的。因此, 企业家在决策时要虚心听取别人的意见, 但决不可完全依赖别人。对于众多的意见, 应该不考虑建议人的亲疏和资历威望, 惟正确是纳。

       雄心壮志和野心并没有多少区别

       雄心壮志野心并没有多少区别。如果一个人确定了远大的目标, 那么对于自己来说是雄心壮志, 别人看来可能就是野心了。如果一个人确定了一个十分卑微委琐的目标, 那么对于自己来说可能还是雄心壮志, 别人也许还是会认为这是野心。

       鲶鱼型人才应该有自己的目标。

       刘备生存在东汉末年, 他的目标是十分明确的。正是因为这种明确的目标, 导致了他最后获得极大的成功。他最初要提高声望, 他就成了刘皇叔; 他需要将才, 他不仅有了关羽、张飞, 而且也有了赵云、黄忠和马超。他需要谋臣, 于是卧龙凤雏都愿意为他鞠躬尽瘁。

       有一位成功学大师说:" 人的头脑具有一种像飞弹一样的自动导航功能, 一旦人有了明确清楚的目标后, 头脑就会自动地发挥它无限的能量, 产生强大的推动力, 并且能够不断地瞄准目标和修正行为, 自然地把我们引到朝向目标的方向前进。"

       同时对于人来说, 在头脑进行这种运作的过程中, 最重要的不仅只是设定一个明确的目标, 而是要十分明确达成这个目标的原因, 毕竟原因主导一切, 也只有这个原因才是让人持续朝目标前进的原动力。

       东汉末年的乱世对于刘备来说, 毫无疑问是个很大的机遇。他本身就一穷二白, 什么都没有, 穷者则无畏, 所以他根本不用担心自己会失去什么, 因为他什么都没有。世道越乱, 对于他来说越是机遇。

       人往往容易安于现状, 而看不到长远。人有一种很强的惰性, 而且绝大多数人对未来是不了解的, 他们害怕失去自己所拥有的一切, 这就是为什么有那么多白手起家的人获得成功了, 因为他们没有什么好失去的。他们只有贫穷。

       无论是古代社会还是现代社会, 整个社会都是在进行末位淘汰。因此, 要想在社会中求得生存和发展, 就必须不断发奋, 不断前进。而要想不断前进, 首先就必须明确前进的方向, 也就是说首先要明确目标。

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