理不开头绪的事情找男子
相比而言, 一般女性比男子有更大的依赖性, 最突出地表现为对男子的依赖, 其次是对社会的依赖。在家里, 妻子常依赖丈夫; 外出稍费力的事, 理所当然属于丈夫。姐姐、妹妹常依赖哥哥、弟弟, 谁要是欺负了姐妹们, 她们就会去搬哥哥、弟弟来报复。在工作单位, 女同志常依赖男同志; 凡重活、脏活等费力的事, 理所当然地由男同志去完成; 理不开头绪的事情找男子; 与人发生矛盾时, 找男子; 甚至自行车要拧一下螺丝、办公室要钉一个钉子也依赖于男子。
男子在体力和胆量方面一般要优于女子, 此外别无其他长处了。因此, 从一定意义上讲, 男子多在费力的事情上给女性一些帮助是理所当然的。问题在于, 女性对男子不要产生一种绝对的依赖思想。过于依赖会严重影响女性自己的成长和发展, 降低自己的社会地位和独立生活能力。表面看起来似乎别人帮了你, 对你是一个收益, 实质上一方面你欠了别人的" 人情债" , 另一方面你也失去了一次学习本领的机会。另外, 依赖性太强会使自己产生自卑感, 遇到困难而又无人帮助时会悲观失望、手足无措, 这就是所谓依赖撤除后效应。这样很容易引发身心疾病。过于依赖丈夫的女性一般在丈夫去世后都要改嫁, 否则无法生活下去; 过于依赖集体的女性分到任何单位工作都不十分惹人喜欢; 过于依赖社会的女人只能成为社会的包袱和负担。
女性依赖性行为的产生有多方面的原因, 除了前面谈到的生理学原因之外, 还有社会行为规范的约束作用, 男性及社会对女性( 社会中的弱者之一) 的同情和支持太多有关。在社会中, 女人是天生的弱者, 她们求得男子的帮助是" 天经地义" 的事, 这就助长了一些女性依赖男子和社会的动机。
女性依赖行为的产生还与男子的行为有密切关系。在当今自由恋爱的社会里, 男青年对自己恋人的要求总是有求必应; 在社会生活中, 男子为了在众人面前显示自己的男性特点而对女子也是有呼必应; 社会对女性也规定了许多保护性优惠政策。久而久之, 使女性养成了很强的行为依赖性。结果, 只会既害自己, 又害他人。
克服依赖性的方法自然要从两个方面入手。首先, 女性要看到自己的能力和价值, 看到自己的优势, 从思想上消除对男子的依赖性, 获得自己人生的独立性和生命的价值。其次, 男子在给女性提供帮助时要有所选择, 不要处处当好汉, 女子面前献殷勤。当然, 这里并不是要割断男女之间的感情交往。女性必要的依赖和男子合理恰当的支持是十分必要的, 因为男子和女子在生理上的确存在着重大差异。
要以宽大的胸怀对待员工跳槽
跳槽虽然看上去是个人行为, 实际上更多时候是企业行为的折射。如果技术骨干或重要员工跳槽到他认为更好的单位, 企业的损失将会很大。而如果企业以种种手段卡住不放人, 甚至闹到剑拔弩张的地步是很目光短浅的, 这样不仅留不住他们, 还会使现有员工不安心。
当企业发生员工跳槽, 管理者要做的不仅是对某个人的挽留, 要反省的是" 是否企业的人才环境恶化? " 同时, 并非所有人员的离职都是损失, 因为" 泡桐" 适宜的成长环境和" 红松" 的是不同的。给员工一个体面的离职仪式, 时时与跳槽员工保持联系, 也许他们在外面逛了一圈就又回来了, 塞翁失马, 焉知祸福?
对于企业来说, 人才流动是好事, 也是压力, 要留住人才, 企业就要有凝聚力, 就要重视人才、关心爱护人才, 为人才成长和发挥作用创造一个好的工作环境。我们的工作重点要放在如何增加企业凝聚力上, 而不是运用种种行政措施不让人走。对于执意要走的员工在搞清他跳槽的动机之后, 要妥善处理好离职问题, 如开一个小范围的欢送会, 肯定过去的成绩, 给予实事求是的评价, 表明忍痛割爱的心情。这样好聚好散是战略眼光的做法, 跳槽者感恩戴德, 留下者看到企业爱才, 处理问题实事求是, 充满了温馨的人情味, 而不是人走茶凉, 这样无形中企业树立了良好的形象。
一个企业如何对待它的离职员工, 不仅反映了企业的胸怀与气量, 根本上也是企业文化的体现。只要给予员工适当的手段和支持, 他们都愿意努力工作并一定会把工作做好, 更重要的是, 这样其实也是一种积极的人才流动政策, 它有助于公司进行有效的人才筛选, 并最终留住那些优秀的员工。
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